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組織系統(tǒng)講師授課見證
杜曉光
探討
組織系統(tǒng)
智慧見證
組織系統(tǒng)
智慧
和重慶小天鵝投資控股集團(tuán)…… 重慶佳永小天鵝餐飲有限公司董事長，第十一屆全國政協(xié)委員，第八屆，第九屆，第十屆全國婦聯(lián)代表，全國三八紅旗手，重慶首屆十大渝商，中國飯
杜曉光
杜曉光導(dǎo)師與金和軟件董事長探討總裁
組織系統(tǒng)
的智慧
總裁
組織系統(tǒng)
的智慧
北京中道智慧管理咨詢有限公司董事長杜曉光導(dǎo)師,和金和軟件董事長欒潤峰在一起探討總裁
組織系統(tǒng)
的智慧……
杜曉光
杜曉光導(dǎo)師
組織系統(tǒng)
智慧見證
組織系統(tǒng)
智慧
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企業(yè)家
非人力管理
戰(zhàn)略管理
和重慶小天鵝投資控股集團(tuán) 重慶佳永小天鵝餐飲有限公司董事長，第十一屆全國政協(xié)委員，第八屆，第九屆，第十屆全國婦聯(lián)代表，全國三八紅旗手，重慶首屆十大渝商，中國飯店業(yè)
王金亮
北海某五金公司導(dǎo)入薪酬績效系統(tǒng)后員工激活老板解放
薪酬績效
人力資源
組織系統(tǒng)
1、董事長：徐總 2、導(dǎo)入薪酬績效系統(tǒng)時(shí)間：2023年4月 3、契機(jī)點(diǎn)：管理跟不上企業(yè)發(fā)展 4、面對(duì)的困惑：同行壓價(jià)，客戶梳理，團(tuán)隊(duì)積極性不高，服務(wù)有待提升，解放
白洪山
案例說法：“復(fù)興號(hào)”如何避免“綠皮車”慣性思維帶來的尷尬
轉(zhuǎn)型
組織
系統(tǒng)
思維慣性
視而不見
——轉(zhuǎn)型組織如何借助《SVB原則》避免掉入“綠皮車”的思維慣性、路徑依賴、視而不見陷阱 白洪山 專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 微信公號(hào)：日出山水一老憨
鄭存跑
企業(yè)
組織系統(tǒng)
落地
企業(yè)咨詢落地，績效考核管理，營銷實(shí)戰(zhàn)落地，
中層管理
人力資源
鄭存跑老師 企業(yè)咨詢師 心理咨詢師 中國專家機(jī)構(gòu)：品牌講師 中國講師機(jī)構(gòu)：百強(qiáng)名師 中國講師名錄：位列前十 擅長領(lǐng)域：企業(yè)組織系
羅旭
組織系統(tǒng)
導(dǎo)入培訓(xùn)
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
績效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2016年8月走進(jìn)江蘇恒泰藥業(yè)公司進(jìn)行
組織系統(tǒng)
導(dǎo)入培訓(xùn)，地址在江蘇泰州。 課程授課內(nèi)容： ★第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃： 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)6個(gè)維度，如何分解、細(xì)化？
杜曉光
總裁
組織系統(tǒng)
非人力管理
客戶：總裁 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/8/8 0:00:00 【生產(chǎn)型企業(yè)的員工激勵(lì)】 1、部門效益獎(jiǎng)：指員工及管理者所處的事業(yè)部業(yè)績較好時(shí)，進(jìn)行一部
羅旭
組織系統(tǒng)
導(dǎo)入訓(xùn)練
績效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
教練技術(shù)
人力資源
職業(yè)規(guī)劃
2015年5月，上海妙知旅電子商務(wù)公司，訓(xùn)練管理干部，導(dǎo)入目標(biāo)規(guī)劃，績效考核，工作分析，招聘培訓(xùn)。 課程訓(xùn)練成果 ： 一、目標(biāo)達(dá)成：1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，
賈長松
組織系統(tǒng)
班語錄
績效管理
1、定位就是做減法，減到最專注的專業(yè)，這個(gè)不但可以自信，還可以創(chuàng)造奇跡。2、未來社會(huì)，只有打通產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，才是最后的贏家，為別人做配套，只能受人控制3、在沒有紅利
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