客戶：總裁 地點：北京市 - 北京 時間：2013/8/8 0:00:00 【生產(chǎn)型企業(yè)的員工激勵】 1、部門效益獎：指員工及管理者所處的事業(yè)部業(yè)績較好時，進行一部分獎金的分配，占總收入15%左右； 2、超產(chǎn)完成獎：指事業(yè)部年度訂單及利潤超額完成目標(biāo)，進行獎勵的按單位數(shù)或利潤數(shù)的獎金，占總收入10%左右； 3、公司期權(quán)分紅獎：指公司特殊貢獻人員、技術(shù)人員及優(yōu)秀員工，享受公司的利潤分紅。 【人才的來源方法】 1、人才引進解決MOP人員、中高層干部選拔 2、人才招聘解決企業(yè)中基層人員、未來培養(yǎng)團隊 3、技術(shù)人員以引進為主，管理人員以培養(yǎng)為主 4、引進的要素有三：相信、清楚、值得 5、在招聘的過程中，一定要實現(xiàn)：讓人員快速相信公司、清楚了解生涯規(guī)劃、堅信來公司是最正確的選擇。所以，把招聘當(dāng)做一場培訓(xùn)。 【重點引進的人才】 1、高級專家、產(chǎn)品型人才，其方式為股權(quán)合同、股權(quán)激勵、委托管理、利潤分配； 2、資本型人才，其方式為股權(quán)合同、委托管理； 3、研發(fā)但無資本的人才，其方式為開拓事業(yè)部，獨立核算后分紅； 4、行業(yè)競爭的高級營銷管理人才，其方式為規(guī)劃生涯、從次一級做起； 5、同行業(yè)老總級人才，其方式為工作分工、人才培養(yǎng)、生涯規(guī)劃。