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年度營銷新增長講師授課見證
李一環
年度營銷新增長
：年度營銷策劃方案和年度營銷計劃制定培訓
年度營銷計劃制定
年度營銷計劃模板
年度營銷計劃方案
李一環
年度營銷新增長
標桿營銷商學院
年度營銷新增長
戰略就是方向：先勝再戰 品牌就是空軍：搶占心智 銷售就是陸軍：攻城略地 運營就是裂變：客多買多 服務就是情感：好好好好
年度營銷新增長
=戰略+品牌
李一環
年度營銷新增長
：為一年市場而生，為一年增長而生
年度營銷計劃制定
年度營銷計劃模板
年度營銷計劃方案
李一環
年度營銷新增長
標桿營銷商學院
年度營銷新增長
為“企業決策”而生 為“老板決策”而生 為“總監決策”而生 為“一年盈利”而生
年度營銷新增長
1、營銷體系化 制定年度新增長計劃、 制定年度新增
李一環
年度營銷新增長
：企業一年的盈利營銷計劃制定與營銷執行
年度營銷計劃制定
年度營銷計劃模板
年度營銷計劃方案
李一環
年度營銷新增長
標桿營銷商學院
年度營銷規劃：第一次全面解碼，手把手教企業如何制定年度營銷計劃。 憑經驗、憑感覺、靠個人、靠老板來制定年度營銷規劃時代已經結束了。 一個有實際操作價值的年度營銷規
李一環
年度營銷新增長
：企業戰略決定方向，品牌定位決定客戶
年度營銷計劃制定
年度營銷計劃模板
年度營銷計劃方案
李一環
年度營銷新增長
標桿營銷商學院
制定年度營銷計劃的作用： 認識優勢與缺點、發現機會與挑戰 幫助管理者明確營銷目標，保證戰略的有效實施 成為研、產、供、銷各部門的溝通橋梁 幫助合理地配置和使用營銷
李一環
年度營銷新增長
：商業模式決定盈利，年度營銷決定戰術
年度營銷計劃制定
年度營銷計劃模板
年度營銷計劃方案
李一環
年度營銷新增長
標桿營銷商學院
年度營銷新增長
企業一年盈利營銷計劃制定與執行 企業戰略：決定方向 品牌定位：決定客戶 商業模式：決定盈利 年度營銷：決定戰術 憑經驗、憑感覺、靠個人、靠老板 來
李一環
標桿營銷商學院培訓課程：《
年度營銷新增長
》《利潤型店長》《賦能新銷售》《銷冠復制》《門店新引流》
李一環賦能新銷售
李一環利潤型店長
李一環標桿營銷商學院
標桿銷售經驗萃取復制
李一環賦能型銷售教練
標桿營銷商學院培訓課程 《
年度營銷新增長
》《利潤型店長》《賦能新銷售》《銷冠復制》《營銷團隊打造》《單店盈利系統》《大客戶銷售》《門店新引流》《加盟商開發與經營》
李一環
標桿營銷商學院：李一環老師課程介紹，標桿銷售經驗萃取，利潤型店長，
年度營銷新增長
，門店新引流
李一環賦能新銷售
李一環利潤型店長
李一環標桿營銷商學院
標桿銷售經驗萃取復制
李一環賦能型銷售教練
李一環：營銷實戰專家，提倡“從戰爭中學習戰爭”“從銷售中學習銷售”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復制，減少試錯成本，提高企業利潤。 他專注銷售動作和消費者行
李一環
連鎖品牌銷售體系：真正的銷售流程并不是由銷售人員決定的，而是由顧客主導
李一環連鎖品牌銷售體系
標桿銷售經驗萃取復制
標桿營銷商學院
年度營銷新增長
李一環銷售經驗萃取
銷售最大的誤區就是走入了顧客預設問題的陷阱。顧客的認知“來源”與自身經歷、而設計話術是為了“鏈接”顧客認知。購買是顧客是自己說服自己～當顧客不知道要買什么的時候，
李一環
連鎖總部店長復制手冊：店長手冊是連鎖門店標準化的重要手冊
李一環連鎖品牌銷售體系
標桿銷售經驗萃取復制
連鎖總部店長復制手冊
李一環標桿營銷商學院
年度營銷新增長
李一環銷售經驗萃取
連鎖總部店長復制手冊 店長手冊是連鎖門店標準化的重要手冊 無店長，不擴張 不要問我店數規劃，有多少合格店長 就做多大市場計劃：海底撈張勇 連鎖經營不應以總部為主導
李一環
連鎖品牌銷售體系：體驗是為增加顧客在店停留時間，體驗是讓客戶有情緒的感受
李一環連鎖品牌銷售體系
標桿銷售經驗萃取復制
標桿營銷商學院
年度營銷新增長
李一環銷售經驗萃取
1、銷售犯最大的錯誤就是進入了客戶預設問題，我們門店通常習慣性地跟顧客盲目的說我們的賣點，但是從來都不知道用提問的方式了解客戶的真正需求點。 2、建立輕松愉悅的氛
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