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利潤講師授課見證
陳凱文
砍掉
利潤
黑洞
利潤
很多企業(yè)抱怨制造業(yè)難做，
利潤
比刀片還薄，但是不知道吞噬
利潤
的正是一個巨大的黑洞——日益膨脹的產(chǎn)品線SKU。 所有被高庫存壓得喘不過氣來的公司幾乎都遭遇到產(chǎn)品線SK
潘文富
經(jīng)銷商的
利潤
是斧頭砍出來的
利潤
潘文富 很多經(jīng)銷商對自己的經(jīng)銷毛利還是很樂觀的，廠家至少能放出來一二十個點（含進貨獎勵和年返），小品牌甚至有四五十個點的，再把廠家給終端的各種渠道資源和促銷政策截
徐志勇
稅務(wù)
利潤
創(chuàng)造
稅務(wù)
利潤
稅務(wù)籌劃
時間：2017年6月11日 地點：中山大學(xué)管理學(xué)院 對象：管理層 主辦：中山大學(xué)&羊城晚報
潘文富
經(jīng)銷商的
利潤
是廠家給的嗎？
經(jīng)銷商
利潤
站在廠家的角度，總覺得是廠家給經(jīng)銷商帶來了
利潤
。也就是說，經(jīng)銷商是靠廠家賺錢的，并且還會津津樂道的強調(diào)，有多少經(jīng)銷商是因為與廠家的合作，才走上了發(fā)家致富的道路，從
李見明
利潤
倍增系統(tǒng)：一次做對
利潤
倍增
一次做對
零缺陷
利潤
倍增系統(tǒng)：一次做對 作者：李見明 面對激烈的市場競爭，企業(yè)的成本居高不下，
利潤
越來越少，很多企業(yè)非常困惑，到底該怎么做？才能賺到比行業(yè)平均
利潤
多得多的錢呢？質(zhì)
姬永超
企業(yè)制勝法寶-引爆十倍
利潤
績效
制勝
利潤
你是否感覺現(xiàn)在遇到嚴重的招人難，用工難的問題？你是否感覺很困惑，為什么錢越來越難賺？人越來越難管？
利潤
越來越??？ 成功企業(yè)家，成功企業(yè)都在做兩件事： 1. 系統(tǒng)建
鮑明忠
《價值塑造助推
利潤
倍增》
價值
銷售
營銷
品牌
利潤
倍增
近日，鮑明忠對某企業(yè)核心員工進行了《價值塑造助推
利潤
倍增》，了解中國商戰(zhàn)的發(fā)展歷程，具體講授營銷的本質(zhì)是什么？然后從營銷再講授品牌的本質(zhì)，品牌實際是在客戶心智中的
李一環(huán)
月子中心
利潤
型店長與月子會所門店
利潤
的核心管理指標
利潤
型店長
月子中心
利潤
型店長
月子會所
利潤
型店長
母嬰會所
利潤
型店長
李一環(huán)
利潤
型店長
月子中心
利潤
型店長與月子會所門店
利潤
的核心管理指標 老板思維：和老板同頻共振，思想統(tǒng)一，目標策略一致，命運共同體。 開源節(jié)流：列舉月子會所成本的增減，月子會所業(yè)績
李一環(huán)
利潤
型店長：將銷售方法快速復(fù)制給導(dǎo)購，減少試錯，提升
利潤
利潤
型店長
李一環(huán)
利潤
型店長
連鎖門店
利潤
型店長
利潤
型店長門店運營管理
利潤
型店長管理方法
利潤
型店長：連鎖門店人才選育用留 1、招聘員工三大指標 2、面試員工方法技巧 3、銷售精英選育用留
利潤
型店長：連鎖門店人才培養(yǎng)訓(xùn)練體系 1、新老銷售培養(yǎng)輔導(dǎo)方法
李一環(huán)
連鎖品牌
利潤
型店長與連鎖門店的
利潤
運營管理圖
利潤
型店長
連鎖門店
利潤
型店長
連鎖品牌
利潤
型店長
李一環(huán)
利潤
型店長
門店經(jīng)營管理
利潤
型店長
連鎖門店運營與管理 1、人、財、物的管理 2、連鎖門店排班方法 3、早中晚的開會系統(tǒng) 4、連鎖門店團隊建設(shè) 5、員工激勵溝通方式 6、多部門的協(xié)調(diào)合作 7、制定制
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