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    段小鵬:方案制勝——向埃森哲顧問學方案設(shè)計與呈現(xiàn)
    2018-01-27 3649
    對象
    本課程適用于利用PPT編制售前解決方案、項目建議書及其他工作方案的售前人員、銷售人員、市場推廣人員等
    目的
    ? 需求洞察:全面掌握頂尖咨詢公司洞察需求的方法論 ? 方案探索:掌握高效、快速地分析問題和解決問題并提出解決方案的方法 ? 方案設(shè)計:掌握系統(tǒng)化設(shè)計方案的方法論 ? 方案呈現(xiàn):PPT提煉核心觀點、形象化表達和呈現(xiàn)方案核心內(nèi)容的方法技巧
    內(nèi)容

    方案制勝

    ?—向埃森哲顧問學方案設(shè)計與呈現(xiàn)

    【課程背景】

    ? 場景1:售前/銷售人員無法全面洞察客戶的需求,導致方案設(shè)計缺乏針對性、差異性…..

    ? 場景2:PPT方案設(shè)計缺乏全面性、系統(tǒng)性、邏輯性……

    ? 場景3:PPT方案呈現(xiàn)密密麻麻的一堆文字,客戶捕捉不到核心觀點

    ? 場景4:PPT方案呈現(xiàn)的內(nèi)容與邏輯讓客戶無法快速清晰的理解

    ? 場景5:PPT方案采用了大量的圖片/動畫的形式,內(nèi)容上卻缺乏邏輯性、條理性

    在各種大中型項目的售前階段中,廣泛使用方案建議書與客戶進行溝通交流、投標述標等場景,如何獨具慧眼的洞察客戶需求,并在此基礎(chǔ)上設(shè)計定制化的解決方案方案、以及最后通過PPT邏輯呈現(xiàn)方案,是大項目售前階段中戰(zhàn)勝對手贏取大單的核心關(guān)鍵所在。本課程結(jié)合講師在外資咨詢公司近10年的方案設(shè)計實戰(zhàn)經(jīng)驗,引入頂尖咨詢公司顧問課程,聚焦方案設(shè)計與呈現(xiàn),從 “需求洞察”、“方案探索”、“方案設(shè)計”、“方案呈現(xiàn)”等方面,全面提升學員的方案設(shè)計與呈現(xiàn)能力。

    【課程收獲】

    ? 需求洞察:全面掌握頂尖咨詢公司洞察需求的方法論

    ? 方案探索:掌握高效、快速地分析問題和解決問題并提出解決方案的方法

    ? 方案設(shè)計:掌握系統(tǒng)化設(shè)計方案的方法論

    ? 方案呈現(xiàn):PPT提煉核心觀點、形象化表達和呈現(xiàn)方案核心內(nèi)容的方法技巧

    【課程特色】

    ? ? 講師曾就職于IBM、埃森哲、華為等知名公司,擁有豐富的方案設(shè)計與呈現(xiàn)經(jīng)驗

    ? ? 分享國際知名公司的方案設(shè)計與呈現(xiàn)方法論及工具

    【課程對象】

    本課程適用于利用PPT編制售前解決方案、項目建議書及其他工作方案的售前人員、銷售人員、市場推廣人員等

    【課程時長】

    2天

    【課程大綱】

    1 獨具慧眼:需求洞察篇

    1.1  需求洞察方法論(SCAR,傷疤理論)

    (一) 為何要做需求洞察

    (二) 需求洞察方法論

    1.2  需求尋源(Source)

    (一) 需求的分類:顯性需求來源、隱性需求來源

    (二) 看宏觀(國家政策、經(jīng)濟形勢、社會環(huán)境、技術(shù)趨勢)

    (三) 看行業(yè)(行業(yè)形勢、行業(yè)趨勢、行業(yè)標桿、競爭對手、行業(yè)上游、行業(yè)下游)

    (四) 看客戶(痛點、挑戰(zhàn)、不滿、抱怨、遠景、戰(zhàn)略……)

    1.3  需求獲取(Capture)

    (一) 需求來源與需求獲取技術(shù)

    (二) 客戶資料收集研究

    (三) 客戶訪談調(diào)研/問卷調(diào)查

    (四) 政策解讀

    (五) 行業(yè)研究

    1.4  需求分析(Analyze)

    (一) 需求分析方法

    (二) 需求分類(功能/模塊/結(jié)構(gòu)分解、流程分解)

    (三) 需求優(yōu)先級、重要性排序、可行性分析

    1.5  需求確認(Review)

    (一) 確認需求的方法

    (二) 需求校驗(完整性、必要性、可行性)

    2 探本溯源:方案探索篇

    2.1  方案探索方法介紹

    (一) 廣度分析法(width問題分析全面)

    (二) 深度分析法(depth問題分析透徹)

    2.2  方案探索的2大原則

    (一) TOP DOWN

    (二) MECE

    2.3  方案探索的2種場景

    (一) 數(shù)據(jù)事實驅(qū)動:查找原因

    (二) 假設(shè)方案驅(qū)動:驗證方案

    2.4  方案探索的3種方式

    (一) 公式法

    (二) 框架法

    (三) 創(chuàng)造法

    3 量體裁衣:方案設(shè)計篇

    3.1  方案綱領(lǐng)構(gòu)思方法論

    3.2  現(xiàn)狀診斷與差距分析(AS-IS)

    (一) 形勢(宏觀)

    (二) 趨勢(行業(yè))

    (三) 需求(痛點)

    (四) 標桿(差距)

    (五) 建議(方向)

    3.3  方案規(guī)劃設(shè)計(TO-BE)

    (一) 基于價值鏈的方案設(shè)計

    (二) 基于商業(yè)模式的方案設(shè)計

    (三) 基于流程的方案設(shè)計

    (四) 基于要素的方案設(shè)計

    3.4  實施路線計劃(ROADMAP)

    (一) 實施方法

    (二) 組織及人員

    (三) 實施計劃

    (四) 資源保障

    3.5  能力優(yōu)勢(Credentials)

    (一) 公司簡介

    (二) 成功案例

    (三) 能力優(yōu)勢

    4 形簡意賅:方案呈現(xiàn)篇

    4.1  精煉化萃取

    (一) 提煉觀點的方法及技巧

    (二) 萃取觀點的方法及技巧

    4.2  結(jié)構(gòu)化解析

    (一) 一個原則:TOP DOWN

    (二) 兩個法寶:拆解與組合

    (三) 三種關(guān)系:遞進、并列和包含

    4.3  形象化表達

    (一) 一個原則:TOP DOWN

    (二) 常見的三種表達形式:遞進、并列和包含

    (三) 頂尖咨詢公司邏輯圖形大全

    4.4  高效化繪制

    (一) 高效的原則及技巧

    (二) 專業(yè)的原則及技巧

    (三) 規(guī)范的原則及技巧



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