從邏輯到呈現(xiàn)

-——重新定義PPT©

【課程背景】

痛點(diǎn)1：PPT構(gòu)思沒思路：領(lǐng)導(dǎo)自己沒思路沒想法卻讓你先寫。如何構(gòu)思報(bào)告思路？

痛點(diǎn)2：PPT構(gòu)思沒邏輯：整體報(bào)告思路脈絡(luò)或主次層次不清。如何梳理思路脈絡(luò)？

痛點(diǎn)3：PPT構(gòu)思沒高度：思考站位缺乏高度格局和全局視角。如何提升思維高度？

痛點(diǎn)4：PPT匯報(bào)沒重點(diǎn)：對(duì)著密密麻麻的文字一字一句念讀。如何提煉匯報(bào)重點(diǎn)？

痛點(diǎn)5：PPT匯報(bào)沒邏輯：整頁內(nèi)容信息無序堆砌或亂套模板。如何形象表達(dá)邏輯？

痛點(diǎn)6：PPT制作沒效率：費(fèi)時(shí)找圖片找模板和調(diào)動(dòng)畫配顏色。如何高效專業(yè)繪制？

上述問題絕不是PPT操作和美化的問題！本課程基于老師在埃森哲、IBM、華為三家世界500強(qiáng)1000+份管理型PPT報(bào)告的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引入頂尖咨詢公司的邏輯方法，從邏輯思考到邏輯呈現(xiàn)，全面提升學(xué)員的邏輯思維及PPT邏輯呈現(xiàn)能力。（不是教PPT軟件操作的課！）

【課程特色】

學(xué)員不用電腦：學(xué)員可以不用帶電腦上機(jī)操作的PPT邏輯課程（按需使用）

千份報(bào)告實(shí)戰(zhàn)：基于1000+份PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)研發(fā)的版權(quán)課程

案例教學(xué)為主：先行導(dǎo)入案例練習(xí)和研討碰撞，后點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)和理論講解

實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)：引入日常工作常見管理型PPT報(bào)告的真實(shí)案例作為教學(xué)內(nèi)容

對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿：以麥肯錫、羅蘭貝格、IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司為標(biāo)桿學(xué)習(xí)

思維啟迪轉(zhuǎn)換：通過案例的多維度研討、多角度的剖析，引發(fā)學(xué)員多維度的思考

【歷史成績(jī)】

課程已授課7年+，累計(jì)超過700+場(chǎng)的授課時(shí)長(zhǎng)

2022年智享會(huì)學(xué)習(xí)與發(fā)展供應(yīng)商價(jià)值大獎(jiǎng)

CSTD首屆企業(yè)學(xué)習(xí)產(chǎn)品大賽優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品獎(jiǎng)

《培訓(xùn)雜志》中國企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)線上課程優(yōu)課100課程

【典型報(bào)告】

戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營分析、項(xiàng)目立項(xiàng)、方案建議、項(xiàng)目/年度總結(jié)等管理型PPT報(bào)告

【課程收獲】

q  邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路

q  大綱構(gòu)思：掌握常見PPT報(bào)告思路大綱的方法，快速高效構(gòu)建匯報(bào)思路

q  觀點(diǎn)提煉：掌握PPT觀點(diǎn)提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點(diǎn)

q  邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系

q  邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系

q  圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式

【課程對(duì)象】

需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客戶匯報(bào)各種管理型（文字多）PPT報(bào)告的核心骨干、中層管理者、售前方案人員等；尤其適合需經(jīng)常幫領(lǐng)導(dǎo)寫PPT匯報(bào)材料的核心骨干。

【課程時(shí)長(zhǎng)】

2天，12個(gè)小時(shí)

【課程大綱】

1 報(bào)告認(rèn)識(shí)有新知：企業(yè)管理PPT報(bào)告的四大核心要素

(一) PPT文化解讀：大中型企業(yè)PPT的四大奇葩現(xiàn)象和八大痛點(diǎn)

(二)PPT視角;美工視角VS管理者視角

(三)案例導(dǎo)入：解讀管理型PPT報(bào)告背后的核心

(四) 4大核心要素：邏輯清晰、表達(dá)形象、觀點(diǎn)突出、展示專業(yè)

2 問題分析有邏輯：PPT議題化繁為簡(jiǎn)的邏輯分析方法

（解決痛點(diǎn)：?jiǎn)栴}分析有邏輯）

(一) 邏輯思考的兩個(gè)維度

1.  案例研討：思考的廣度VS思考的深度

2.  思考的四大誤區(qū)：慣性思維、陷入細(xì)節(jié)、窮舉法、重結(jié)果輕過程

(二) 邏輯思考的兩大原則

1.  案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down

2.  MECE法則對(duì)工作匯報(bào)和工作實(shí)踐的啟示

(三) 邏輯思考的一個(gè)工具：邏輯樹的應(yīng)用

1.  構(gòu)建方式1：某公司利潤(rùn)下滑的原因

2.  構(gòu)建方式2：某公司提高銷量的措施

3.  構(gòu)建方式3：某公司運(yùn)送貨物物流配送的方案

(四) 邏輯思考的兩種方法：流程型（演繹）+要素型（歸納）

(五) 邏輯思考的N個(gè)應(yīng)用：口頭匯報(bào)、戰(zhàn)略制定、目標(biāo)分解、報(bào)告構(gòu)思、報(bào)告呈現(xiàn)等

3 大綱構(gòu)思有邏輯：PPT整體報(bào)告思路大綱構(gòu)思的方法

（解決痛點(diǎn)：報(bào)告構(gòu)思有邏輯）

(一) 構(gòu)思的難點(diǎn)及常見誤區(qū)

(二) 構(gòu)思的3個(gè)目標(biāo)

1.  Why目的：目的導(dǎo)向，劃分內(nèi)容主次

2.  Who干系人：干系人導(dǎo)向，匹配關(guān)注點(diǎn)

3.  Where場(chǎng)景：場(chǎng)景導(dǎo)向，受限匯報(bào)時(shí)長(zhǎng)

(三) 構(gòu)思的2個(gè)維度

1.  高度：如何提升報(bào)告的高度和格局

2.  角度：如何找工作中的亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)

(四) 構(gòu)思的1個(gè)工具

1.  忠于邏輯：化繁為簡(jiǎn)，從大到小，層層分解

4 內(nèi)容匯報(bào)有重點(diǎn)：PPT總結(jié)提煉匯報(bào)內(nèi)容重點(diǎn)的方法

（解決痛點(diǎn)：PPT匯報(bào)有重點(diǎn)）

(一) 數(shù)據(jù)圖表中提煉重點(diǎn)的方法：標(biāo)題即結(jié)論

1)  案例：反面教材示例

2)  案例：正面教材示例

(二) 長(zhǎng)文本段落提煉重點(diǎn)的方法：二八法則

1)  案例：某溝通故事的啟發(fā)

2)  案例：人力資源優(yōu)化的4個(gè)原則

(三) 多條短信息提煉重點(diǎn)的方法：歸納總結(jié)

1)  案例：辦公樓選址

2)  案例：某公司利潤(rùn)下滑的原因

(四) 幾段長(zhǎng)文字段落提煉的方法：分組提煉

1)  案例：FQL公司介紹

2)  案例：某A互聯(lián)網(wǎng)公司介紹

5 內(nèi)容呈現(xiàn)有邏輯：PPT一圖勝千言的圖形化呈現(xiàn)方法

（解決痛點(diǎn)：PPT匯報(bào)有邏輯）

(一) 原則1：思想-邏輯-藝術(shù)（內(nèi)容決定形式，形式服從內(nèi)容）

(二) 原則2：形-表-文（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵）

(三) 原則3：三種邏輯關(guān)系表達(dá)圖形（不要做文字的搬運(yùn)工，要做思想和邏輯的搬運(yùn)工）

(四) 原則4：線性邏輯串聯(lián)內(nèi)容（不要反人類設(shè)計(jì)）

(五) 干貨分享：外資頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全

(六) 案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述

(七) 案例：某公司人力資源面臨的外部挑戰(zhàn)

(八) 案例：某項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

6 制作繪制有效率：PPT防變防丑防亂的繪制方法技巧

（解決痛點(diǎn)：PPT繪制有效率）

(一)防變（高效）：避免思路頻繁變動(dòng)引發(fā)PPT大量修改工作量的原則

(二)防丑（專業(yè)）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的原則

(三)防亂（規(guī)范）：避免PPT“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則

7 總結(jié)答疑有干貨：PPT書籍工具干貨分享及總結(jié)答疑

(一)咨詢電子書籍（邏輯思維參考書籍3本）

(二)咨詢工具、方法論、模型（50+個(gè)）

(三) 咨詢公司PPT邏輯圖形大全（多家頂尖咨詢公司圖形大全）

(四)PPT插件工具分享（1個(gè)）

【講師介紹】

段小鵬老師  PPT邏輯思維專家

l前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問；前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家

l曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強(qiáng)公司

l近10年的咨詢經(jīng)驗(yàn)及商業(yè)PPT報(bào)告編寫經(jīng)驗(yàn)

l具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計(jì)劃書、經(jīng)營分析、述職競(jìng)聘、項(xiàng)目總結(jié)、年度總結(jié)等PPT報(bào)告編寫經(jīng)驗(yàn)

l擁有1000+份PPT報(bào)告編寫經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師

l北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

l1000+份PPT商業(yè)報(bào)告編寫經(jīng)歷

l500+份售前解決方案建議書PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：協(xié)助公司成功獲得100+個(gè)項(xiàng)目商機(jī)

l200+份戰(zhàn)略規(guī)劃PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

l200+份高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

l100+份其他類型PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

l全程實(shí)施交付管理大型項(xiàng)目100+個(gè)，有用千萬級(jí)大型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

典型案例：vivo《邏輯呈現(xiàn)》全球認(rèn)證講師項(xiàng)目

為全面提升vivo公司員工的邏輯思維、表達(dá)和邏輯呈現(xiàn)能力，公司人力資源部特邀請(qǐng)行業(yè)專家段小鵬老師在公司開展《邏輯呈現(xiàn)》認(rèn)證講師特訓(xùn)營項(xiàng)目，經(jīng)過四個(gè)階段為期3個(gè)月的系統(tǒng)化訓(xùn)練，為vivo公司孵化輸出了30位邏輯呈現(xiàn)課程內(nèi)部認(rèn)證講師，涵蓋了人力、軟/硬件研發(fā)、銷售/營銷、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營等崗位的中層以上崗位人員。段老師被vivo公司授予了“最實(shí)戰(zhàn)的導(dǎo)師”榮譽(yù)稱號(hào)！

客戶評(píng)價(jià)：

1、vivo：《邏輯呈現(xiàn)》認(rèn)證講師特訓(xùn)營報(bào)道

學(xué)員小銘（vivo手機(jī)研發(fā)總監(jiān)）：“我就是那個(gè)寫“反人類PPT”的作者，在老師評(píng)點(diǎn)之前，我一直不知道自己的問題在哪里，覺得自己很用心，很努力的寫出來PPT就應(yīng)該被大家歡迎，然而事實(shí)上并非如此，經(jīng)過老師的解釋，我深刻的認(rèn)識(shí)到了我的問題。這是我這次培訓(xùn)最大的收獲，相信我將來很用心，很努力寫出來的PPT一定是能打動(dòng)聽眾的。”

資料來源說明

微信公眾號(hào)：vivo培訓(xùn)發(fā)展中心

網(wǎng)址：https://mp.weixin.qq.com/s/0p2Ra8cH0Yg7Ii1xG4MXwA

2、中汽中心：官方報(bào)道

官方報(bào)道：檢測(cè)認(rèn)證事業(yè)部天津汽車檢測(cè)中心成功舉辦“從邏輯到呈現(xiàn)——重新定義PPT”專題培訓(xùn)

“培訓(xùn)中，段老師從邏輯化思考、綱領(lǐng)化構(gòu)思、精煉化萃取、結(jié)構(gòu)化解析、形象化表達(dá)、高效化繪制六個(gè)方面講授如何進(jìn)行PPT的邏輯呈現(xiàn)。段老師運(yùn)用豐富詳實(shí)的案例、獨(dú)到凝練的總結(jié)，將邏輯呈現(xiàn)的技巧方法講解得絲絲入扣，參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示獲益匪淺。本次培訓(xùn)，切實(shí)解決了天檢中心員工在PPT制作過程中沒思路、無邏輯等痛點(diǎn)問題，極大提升了參訓(xùn)學(xué)員的PPT邏輯思維和呈現(xiàn)能力。”

資料來源說明

微信公眾號(hào)：天津檢驗(yàn)中心

網(wǎng)址：https://mp.weixin.qq.com/s/pmGHnWhKVkQzYj97CgvGog

3、越秀地產(chǎn)：越秀興業(yè)地產(chǎn)官方報(bào)道

官方報(bào)道：飛翔計(jì)劃 | 錘煉邏輯思維，助力高效匯報(bào)

“2天的培訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬即逝，實(shí)戰(zhàn)性的知識(shí)內(nèi)容，互動(dòng)型的課堂設(shè)置，吸引大家全情投入，TOP DOWN、 MECE和邏輯樹成為大家印象最深、收獲最大的知識(shí)點(diǎn)。培訓(xùn)有用度評(píng)分為96.74分，從中可見大家的熱情和認(rèn)可。”

資料來源說明

微信公眾號(hào)：興業(yè)職通車

網(wǎng)址：https://mp.weixin.qq.com/s/gZ42b-yNz8UVLyU4d_ZLuA

服務(wù)客戶（部分典型）：

l通信運(yùn)營商：廣東移動(dòng)、廣西電信、廣東電信、深圳電信、天翼物聯(lián)、海南聯(lián)通、廣東聯(lián)通、廣州聯(lián)通、深圳聯(lián)通、天津聯(lián)通、河北電信、上海移動(dòng)、四川聯(lián)通、江西聯(lián)通、江蘇電信、佛山聯(lián)通、佛山電信、珠海電信、江門聯(lián)通、東莞聯(lián)通、重慶聯(lián)通、貴州電信、聯(lián)通沃音樂、聯(lián)通大數(shù)據(jù)、信通院……

lIT互聯(lián)網(wǎng)高科技：vivo、三星電子、科大訊飛、美團(tuán)、360、福建電子、樂信、蘇州瑞泰克、康拓普、上海控安、勞易測(cè)、武漢佰鈞成、廣東億迅科技、工信部軟件測(cè)評(píng)中心、9377游戲、金賦科技、文思海輝、網(wǎng)易COREMAIL、友邦資訊……

l銀行金融保險(xiǎn)：廣發(fā)證券、招商證券、銀華基金、華泰證券、平安人壽、平安科技、平安一賬通、平安普惠上海、平安普惠深圳、平安普惠河南、平安普惠東莞、平安金服、平安財(cái)險(xiǎn)、太平保險(xiǎn)、建行總行、深圳工行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、浙江農(nóng)信、廣州農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、民生銀行……

l汽車：一汽富維、一汽馬自達(dá)、上汽金融、上汽商用、約翰迪爾、德科斯米爾、雷沃重工、索恩格汽車部件、中汽中心、廣汽研究院、福田戴姆勒……

l生產(chǎn)制造：海爾、TCL華顯光電、東方電氣、德賽西威、寶武韶鋼、蒙牛、輝瑞制藥、永祥股份、興森科技、杭州鴻星電子、杭州士蘭、廣東溢達(dá)紡織、東莞智贏智能、鞍鋼、東莞宇瞳、勞卡家具……

l地產(chǎn)工程：恒大、龍湖地產(chǎn)、龍湖沈陽、越秀地產(chǎn)海南、越秀興業(yè)地產(chǎn)、華僑城、嘉里建設(shè)、天安數(shù)碼城、廣東鴻發(fā)、科進(jìn)柏誠WSP……

l能源：中石油、振華石油、南方電網(wǎng)、北京城市排水、中化地質(zhì)礦山總局、廣州發(fā)展、國網(wǎng)江蘇電力……

l其他：中體彩、恒企教育、海南港航、南方人才咨詢、上海銳普、廣信君達(dá)律師所、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中心、中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA……