世界上對成功企業的最新研究表明：一個成功的企業必須具備：

人造環境，環境育人

人力資源是企業的第一資源，也就是說一個企業最重要的是人才。所謂“物以類聚，人以群分”，要留住什么樣的人才，就要給他合適的環境。反過來說，有什么樣的環境，就能培養什么樣的人才。這就是人造環境，環境育人的道理，沒有好的工作環境，企業就無法造就人才，更無法留住人才。

如果你們到一個園林式的工廠，環境優美，工作場所窗明幾凈，員工各個精神飽滿，專心工作，你就會被環境和員工的態度所感染，若你不在這里工作，一定會非常向往。

企業以人為本;通過創造好的環境，培養和吸引一流的人才;才能締造一流的企業;制造一流的產品。理光公司流傳這樣一句話;“我們無法改變世界;但我們可以把地球的一小部分變得更美好”！

海爾總裁張瑞敏關于人的品質有一段精彩的論述：“如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。

上世紀40、50年代以前，日本制造的工業品因品質低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養成了“認真對待每一件小事，有規定按規定做”的工作作風，這種作風對生產世界一流品質的產品是不可或缺的。

中國企業如果想與國外企業競爭，應該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質。

5S的根本目的是提高人的素質

本次培訓力求達到：

1、改變全員的5S觀念、堅定實施信心，體現成本降低、品質提高、縮短交期成果；

2、克服的反抗心態與消除疑慮，善用人性化管理、激勵工作士氣；

3、使員工受到尊重和鼓勵，愿意主動積極投入工作改善，發揮提案改善機能。