2016，企業培訓如何上接戰略下接績效 【培訓主題】： 《如何制定有效的年度培訓計劃》 【培訓講師】：鈕東濤，國內著名企業培訓專家；高級顧問級講師 【培訓背景】： 正逢年底是各公司撰寫培訓計劃的時候。推出此1天的課程，從培訓經理和HRD的角度出發，針對培訓管理中的10大困惑，提供一套讓公司老板支持；讓員工滿意；讓各部門配合的操作性很強的綜合解決方案。課程提供大量工具實操性很強. 【客戶是誰】： 北京高級職位HR氧職場是一個HR相關人士交流活動平臺，他有100人以上的群5個，微信公眾號關注人數已經超過8000人，是一個很好的學習交流平臺，每月都組織4場以上的活動。 【演講內容】： 受北京高級職位HR氧職場的邀請，國內培訓實戰專家；現任清華大學經管學院高管培訓中心理事；曾任長城汽車營銷公司培訓總監、企業大學負責人；美國GLG格里集團咨詢專家鈕東濤先生，進行了主題為《如何制定有效的年度培訓計劃》的精彩培訓。從華為企業大學案例講到培訓只有上接戰略下接績效才可能有效；從培訓的三大需求來源講到培訓如何對接戰略并服務于績效；又從培訓計劃制定要考慮的七大因素到有效培訓的六種形式到完成培訓要經過的四個步驟。培訓涉及到大量案例，包括：一汽富維江森領導力體系；長城汽車分層分級培訓；福田戴姆勒培訓靜態需求案例；北汽研究院戰略分析；順鑫控股培訓如何對接戰略；雷克薩斯培訓預算制定表格等等。并進行了培訓計劃制定的模擬演練。配套了相應的工具，拿回去就會使用。真正做到“實戰，實用”。講師的風格：專業不失幽默；嚴謹不失親和。培訓后，學員在自己的朋友圈中分享到“我聽過的課不少，像今天這樣有水準的課還是第一次，一個字‘精彩’” 【課程解決的十大問題】 ? 如何解決培訓與公司戰略和績效之間的脫節 ? 如何解決組織培訓越多離職率越高的問題 ? 如何解決從個人能力的提升到組織能力提升 ? 如何制定一個公司領導都滿意的培訓計劃 ? 如何解決橫向部門對培訓不支持不重視的問題 ? 如何解決各部門調研的培訓需求與實際情況偏差的問題 ? 如何合理地分配全年預算，把鋼用在刀刃上 ? 如何制定不同部門分層分級的培訓計劃 ? 如何在培訓經費不足的情況下，開展更多的有實際效果的接地氣的培訓 ? 如何解決由“被動讓我培訓”到“主動我要培訓”