【課程背景】

正逢各大500強(qiáng)企業(yè)為搭建培訓(xùn)體系，提高人均效能苦惱之時(shí)。推出此課程，從培訓(xùn)經(jīng)理和HRD的角度出發(fā)，針對(duì)培訓(xùn)管理中的10大困惑，提供一套讓公司老板支持；讓員工滿意；讓各部門配合的；容易操作的綜合解決方案。課程提供大量工具和500強(qiáng)企業(yè)真實(shí)案例，實(shí)操性很強(qiáng)。

• 如何解決培訓(xùn)與公司戰(zhàn)略和績(jī)效之間的脫節(jié)

• 如何解決組織培訓(xùn)越多離職率越高的問(wèn)題

• 如何解決從個(gè)人能力的提升到組織能力提升

• 如何制定一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)都滿意的培訓(xùn)計(jì)劃

• 如何解決橫向部門對(duì)培訓(xùn)不支持不重視的問(wèn)題

• 如何解決各部門調(diào)研的培訓(xùn)需求與實(shí)際情況偏差的問(wèn)題

• 如何合理地分配全年預(yù)算，把鋼用在刀刃上

• 如何制定不同部門分層分級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃

• 如何在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足的情況下，開(kāi)展更多的有實(shí)際效果的接地氣的培訓(xùn)

• 如何解決由“被動(dòng)讓我培訓(xùn)”到“主動(dòng)我要培訓(xùn)”