“領變^@”變革領導力系列版權課程之一

《四個之變數字化飛輪新航程》

——數字化時代組織變革與管理創新

【課程對象】

• 涉及變革與轉型的公司及部門的各級管理干部

• 需實施“變革與創新”的管理者及員工

【培訓內容大綱】（考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）

上篇：《四個之變數字化飛輪新航程——如何理解變革與創新》

模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境

模塊二：如何理解變革與創新

下篇：《四個之變數字化飛輪新航程—如何擁抱引領變革與創新》

 模塊三：如何主動擁抱變革

模塊四：如何引領變革和創新

模塊五：學以致用+行動學習

【培訓效果保障措施】

措施一：獨有的培訓服務流程

• 課前二周做3-5 名學員訪談，進一步明確需求；

• 課前一周完成課程研發，提交學員手冊；

• 課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》

• 根據需要，提供培訓后一對多或一對一輔導

措施二：堅守課程開發原則

鈕東濤顧問是我公司課程研發團隊成員，堅持“定制化專業培訓”：

• 原則一：定制化，而不是標準講義

• 原則二：實戰化，而不是理論講解

• 原則三：系統化，而不是單一模塊

• 原則四：業務化，而不是泛泛而談