新常態(tài)下轉(zhuǎn)型企業(yè)必修的課程之一

《中國(guó)核電工程總公司培訓(xùn)》

【課程主題】

《數(shù)字化時(shí)代變革與創(chuàng)新管理》

【課程對(duì)象】

中核電中高層管理者

【課程講師】

鈕東濤顧問(wèn)級(jí)講師

【客戶(hù)是誰(shuí)】

中國(guó)核電工程有限公司成立于2007年12月，是在中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司的大力支持和中核集團(tuán)兄弟單位的全力配合下，依托原核工業(yè)第二研究設(shè)計(jì)院、核工業(yè)第五研究設(shè)計(jì)院的主營(yíng)業(yè)務(wù)和主干力量及核工業(yè)第四研究設(shè)計(jì)院從事核電工作及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)骨干重組改制而成，注冊(cè)資金2億元。

中國(guó)核電工程有限公司是以核工程研發(fā)、設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包單位，集核工程研發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、總承包、核電站運(yùn)行支持服務(wù)、工程監(jiān)理等全功能于一體；是國(guó)內(nèi)最大的綜合性核電總體研究設(shè)計(jì)單位；是國(guó)內(nèi)唯一經(jīng)歷核電技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收，完成百萬(wàn)千瓦級(jí)核電站自主設(shè)計(jì)、并形成核電二代加技術(shù)自主品牌的研究設(shè)計(jì)單位；是國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的核化工、核燃料元件工程研究設(shè)計(jì)單位和核電建造監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造單位；也是核電行業(yè)中承擔(dān)和完成核電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目最多的單位。公司已編制核電相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)300多項(xiàng)，正在主編和參編的核電標(biāo)準(zhǔn)有70多項(xiàng)，并參加了國(guó)家“十一五”核電標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)劃和實(shí)施。

【項(xiàng)目背景】

中國(guó)核工業(yè)一家獨(dú)大的局面，已經(jīng)一去不復(fù)返了。類(lèi)似中核電這樣的大國(guó)企，也面臨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際雙重壓力。“轉(zhuǎn)型、變革”成為了未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間的總基調(diào)。越來(lái)越多的成功企業(yè)感受到了前所未有的危機(jī)與挑戰(zhàn)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)改革的轉(zhuǎn)型升級(jí)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)與應(yīng)用帶來(lái)的顛覆性的沖擊，成了許多企業(yè)的“心病”。到底是“墨守成規(guī)”還是“積極求變”，是擺在傳統(tǒng)企業(yè)面前迫切需要解決的問(wèn)題。

人們常說(shuō)，在這個(gè)世界唯一不變的就是變化，但是今天企業(yè)環(huán)境的變革速度和變革規(guī)模正以前所未有的態(tài)勢(shì)發(fā)展，個(gè)人和組織的生命周期都在縮短。如何讓變革的理念、戰(zhàn)略、組織制度和文化成為組織適應(yīng)新世界的核心能力？如何讓企業(yè)的管理者，甚至是員工都能“理解變革；擁抱變革；引領(lǐng)變革”？本次課程將會(huì)給你帶來(lái)深刻的體驗(yàn)。

【培訓(xùn)時(shí)間及形式】 

課程采用混合式學(xué)習(xí)方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動(dòng)的課堂氛圍，通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練等方式，幫助學(xué)員直接模擬工作場(chǎng)景，直接應(yīng)用管理技能，轉(zhuǎn)變觀念。課程將注重實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操性，適當(dāng)減少純粹的理論內(nèi)容，目的是解決工作中的問(wèn)題和學(xué)員的“行為改變”。

【客戶(hù)反饋】

第一階段已經(jīng)實(shí)施完畢，無(wú)論是培訓(xùn)形式還是培訓(xùn)效果，都得到了客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可，平均得分超過(guò)4.93分（滿(mǎn)分5分），而且還有學(xué)員評(píng)價(jià)這是近年來(lái)聽(tīng)過(guò)的最實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)。