我在給企業做績效管理咨詢與培訓時，面對這種現象，往往我會問學員一個問題：如果老板讓你從50層樓上跳下去，你的第一反應是什么？大家的回答五花八門，有的說老板先跳，有的說給多少錢，有的說為什么要跳，這些回答的背后是大家關注的還是目標本身，但有的學員回答可以用降落傘嗎？這種反應不是關注目標，而是關注“怎么跳”，關注的是實現目標的資源與方法。所以，從這個故事里面我們可以得出一個基本結論：面對上級下達的高目標，不要討論目標本身，而是要與上級討論實現目標的資源、方法與措施，從而尋求上級的支持。