中高層領(lǐng)導(dǎo)團隊打造的必修課       國內(nèi)最經(jīng)典最實戰(zhàn)的團隊打造策略

      如何帶出一流團隊

當(dāng)公司渡過了創(chuàng)業(yè)期后，如何讓自己從機遇型的創(chuàng)業(yè)家升級為職業(yè)化的經(jīng)營家，如何培養(yǎng)出一支職業(yè)化的經(jīng)理人隊伍，讓公司繼續(xù)發(fā)展，這是擺在中國所有企業(yè)家面前的巨大難題！

一：【管理者決定企業(yè)的興衰】

經(jīng)理人是企業(yè)營運的關(guān)鍵所在，他們既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門管理的推動者，他們既是對企業(yè)最忠誠，又是對企業(yè)貢獻最大的一群人，他們的素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)未來的興衰。然而，要成為優(yōu)秀的經(jīng)理人，還必須認真思考并解決下列問題：

1.  在公司的舞臺上，知道自己需要演好哪幾個角色嗎？

2.  知道自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和溝通風(fēng)格嗎？

3.  面對的各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決？

4.  如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的團隊？

5.  如何建立個人的領(lǐng)導(dǎo)魅力？

本課程將以經(jīng)理人的三項能力技能提升為主線，通過引領(lǐng)學(xué)員進行實際工作案例演練，結(jié)合講師多年的管理實踐經(jīng)驗，幫助經(jīng)理人了解自我的領(lǐng)導(dǎo)和管理風(fēng)格，扮演好自身的角色，同時掌握團隊建設(shè)、團隊激勵、沖突管理、溝通技巧、時間管理、目標(biāo)管理、高效會議等方面的核心理念與實用工具，并幫助經(jīng)理人提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，從而提升工作效能、產(chǎn)生實際效益。

二：【課程收益】

1、了解經(jīng)理人的角色與職責(zé)定位，如何在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；

2、明確新時期的經(jīng)理人所應(yīng)具備的心態(tài)及素質(zhì)；

3、了解自己的團隊風(fēng)格，打造卓越團隊的建設(shè)技巧；

4、掌握團隊激勵的方法，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣；

5、學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，建立承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力；

6、打造經(jīng)理人超強執(zhí)行力的方法；

7、建立超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法，培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者；

8、使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績效！

三：【培訓(xùn)對象】

?  企業(yè)中層管理者，致力于提升管理技能、執(zhí)行力以及核心競爭力的管理人員；

四：【培訓(xùn)特點】：

理論聯(lián)系實際、主要通過“體驗式”和“模擬實戰(zhàn)”互動培訓(xùn)模式，生動、幽默、活潑；以趣味性、參與性等培訓(xùn)特質(zhì)而備受歡迎。

五：【講師】 田沂桐

國內(nèi)著名團隊管理專家

河南終端商戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢有限公司董事長

沂桐快消品發(fā)展研究院院長

鄭州贏在終端營銷策劃有限公司總顧問

華糖商學(xué)院首席專家講師

漯河花花牛康伴商學(xué)院特別助理

15年企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗

累計輔導(dǎo)企業(yè)百余家，累計授課近千場，授課學(xué)員十余萬

專業(yè)書籍：《經(jīng)銷商百問百答》

在15年的培訓(xùn)咨詢生涯中，田沂桐老師一直秉持著名管理大師彼得·德魯克先生的至理名言：“企業(yè)存在的意義，就是要不斷的為客戶創(chuàng)造價值。”作為自己的座右銘。

他所創(chuàng)辦的河南終端商戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注快消品行業(yè)做培訓(xùn)咨詢的機構(gòu)，這家公司不僅僅是一家培訓(xùn)公司，更是一家深入企業(yè)一線做落地和輔導(dǎo)的公司，因為田老師深深的明白：單純的課題學(xué)習(xí)只能幫助個別學(xué)員解決個別問題，只有深入到一線，深入的企業(yè)中去，才能真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，有的放矢的為企業(yè)解決問題，這才是一個培訓(xùn)咨詢師的真正價值，也才是一個有良知的培訓(xùn)咨詢公司的價值。

六：【田老師服務(wù)過的部分企業(yè)】：

洋河股份（湖南）、雙溝酒業(yè)（河南）、衡水老白干、仲景集團、華糖云商、漯河花花牛乳業(yè)、冰得寶飲品、安康燭山魔芋、曲大姐餅干等

七：【課程簡介】

第一模塊：厘清管理問題，提升團隊效率

1、別讓自己成為企業(yè)的瓶頸

2、善用人性，讓組織更有生命力

3、高績效源自敬業(yè)員工與干部

4、中層管理干部的立場

5、四種角色的管理風(fēng)格

第二模塊：管理者的角色定位

1、中層管理干部做“放大鏡”還是做“大氣層”？

2、中層管理干部做“放大鏡”的三大原理

3、中層管理干部必須讓帶領(lǐng)的團隊聚焦公司戰(zhàn)略

4、是領(lǐng)頭羊，更是指揮家

5、讓管理者永遠站在舞臺中間

6、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：自我管理

第三模塊：打造敬業(yè)團隊的方法

1、界定清晰的工作要求

2、讓強者更強弱者淘汰，有效合理分配資源

3、讓兔子去跑，不要教豬唱歌

4、及時表揚使下屬產(chǎn)生持續(xù)的工作激情和動力

5、真正的激勵要走進員工的情感與內(nèi)心

6、幫助下屬進行職業(yè)規(guī)劃，鼓勵員工創(chuàng)造更大奇跡

7、重視下屬建議，讓員工找到主人翁的感覺

8、給工作一個偉大的理由，給員工一個偉大的夢想

9、不接受任何借口，致力于高質(zhì)量的工作

10、鼓勵員工在團隊里交朋友

11、為員工提供學(xué)習(xí)成長和培訓(xùn)的機會

第四模塊：良好的目標(biāo)管理能力修煉

1、為何要設(shè)定目標(biāo)

2、目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)

3、高績效目標(biāo)的三大標(biāo)準(zhǔn)

4、設(shè)定目標(biāo)的原則

5、目標(biāo)的分解與實施

6、定期進行一對一“績效談話”

第五模塊：管理者的有效溝通

1、有效溝通對組織與上級的價值、對自己的價值

2、下級更要成為有效溝通的主人

3、讀懂上級

4、用業(yè)績和堅韌改變成見

5、有效溝通的方法

【課程時間安排】

課程時間：一天