傳統的指令或訓導式的管理風格已經不再為當今時代的有效領導力，隨著時代發展，取而代之的是教練式領導者。這不再是傳統的、層級管理的、自上而下決策的領導風格，而是一種新的、支持性的、合作的領導風格；教練式的領導成為溝通、牽引的高手，將個人融入團隊成員的角色，理解團隊的員工，教練式領導擅于建立與團隊成員間信任愉悅的關系、激發團隊成員的表現并發掘他們的興趣和價值。企業教練式領導不僅關注眼前的團隊績效，更重要的是持有遠見和視野；企業教練式領導的關鍵在于能有效實現目標激勵，主動引導員工面對挑戰，深層次挖掘企業員工潛能，激發員工的活力與創造力，從而有效提高管理的效率、達成企業的目標、創造卓越的績效，最終使企業獲得持續發展的動力。

本課程以深厚的心理學、教育學為底蘊，結合管理中的以人為本，成果導向的精髓，從教練的理念，角色、身份、知識、能力到系統構架，緊緊聯系現代企業團隊領導的現實需要，不但有案例的分析和講解，更穿插大量的現場練習、實踐和教練輔導。專業而系統的學習方法，讓學員在短時間內掌握企業教練的核心理念和技能，將“知道”提升到“會做”。