第一部分：建立可操作的執行系統                        

1、企業關注的焦點決定企業的成果；

2、明確企業發展方向，使企業做強、做大。

第二部分：執行力的有效溝通

1、合理設定團隊目標并找到員工有效執行的“源動力”；

2、命令的有效下達；

3、有效溝通的步驟；

4、持續的學習；

5、執行力溝通的三個階段：執行前、中、后。

第三部分：執行素質的有效打造

1、如何提升自我執行力；

2、執行素質培養的四大要素、五個轉變；

3、增加團隊凝聚力的六大策略；

4、不斷的提升執行效率。

第四部分：建立長效執行的文化-

1、執行的誤區：怪圈現象；

2、管理者的兩種思維方式；

3、責任思維的核心關鍵；

4、訓練提升企業競爭力；

5、調整操作方式，讓管理者主動維護機制。

第五部分：感恩心態---執行的永續動力

1、為什么要感恩；

2、以知恩圖報為樂，以感恩為榮，以忘恩為恥；

3、感恩父母  感恩老板  感恩員工。

第五部分：激發潛能量：走火大會（晚上）

舉辦一場走火大會，通過走火大會，會瞬間突破你的恐懼，激發你的潛能，讓你從此不管遇到什么情況都能從容自信！

光腳，從攝氏600度高溫的木炭火路上走過去，火道一般長10-15米，不僅不會傷害雙腳，而且能徹底激發人類的潛能，克服恐懼心理，向人生的“不可能”挑戰。“走火大會”是汲取當今世界行為心理學、自助管理學、神經語言學、潛意識理論等眾多學科的成果而創立的一種潛能培訓課程。課程的核心在于讓學員親身參與到活動中，讓他們親自看到、聽到、感觸到自己是怎么突破自己的。