進入互聯(lián)網時代，快速迭代以及變幻莫測的環(huán)境，讓許多傳統(tǒng)企業(yè)無所適從，如何在這個易變的互聯(lián)時代保持企業(yè)的競爭力，企業(yè)面必須直面“三大挑戰(zhàn)”：

     一、“行業(yè)，界限變得越來越模糊”。過去做企業(yè)要強調專注，講究謹慎延伸。對于那些傳統(tǒng)的企業(yè)而言，專注或許是保持企業(yè)競爭力的好方法，而在今天的新商業(yè)環(huán)境之下，未來有著太大的不確定性和未知性，過度專注甚至可能將企業(yè)推向萬丈深淵。那些轟然倒下的巨頭，如諾基亞、柯達、索尼等，就是因為太過于沉湎于自己的界內優(yōu)勢，沒有及時把目光轉向界外，從而未能進行及時轉型的結果。

      二、“市場，已經進入了無邊界競爭”。企業(yè)之間的競爭跨越了邊界之限，市場界限越來越模糊，互聯(lián)網時代的新型企業(yè)大都突破了原有的行業(yè)界限，進入了無邊界競爭。如果蘋果公司不是建立在跨越邊界進行技術整合，把電腦的技術和思維應用到手機領域，這家公司或許早已經不存在，更不要談它改變了人類的生活方式了。谷歌以互聯(lián)網搜索引擎起家；在廣告領域每年廣告收益達600億美金，超過所有報紙雜志廣告綜合；目前已經進入無人駕駛、手機、可穿戴設備領域，又是一家高科技公司。

      三、“顛覆，從外界進入行業(yè)內”。互聯(lián)網時代，顛覆本行業(yè)的企業(yè)經常來自于外部；人們憧憬新能源電動汽車的時候，它的幕后推手不是老牌的福特、通用，也不是以精細管理著稱的豐田，而是來自行業(yè)之外名不見經傳的特斯拉；屬于政府壟斷經營企業(yè)的中國三大電信運營商，它們有本事屏蔽同行業(yè)競爭者進入，微信卻以一款APP應用卻從電信邊界之外突起，使得人均短信應用下降了20%，通話時間下降了5%，競爭力量不可小覷。

       因此說，互聯(lián)網時代的企業(yè)競爭，根本不遵循原來的規(guī)則，那些出現(xiàn)的新型的互聯(lián)網企業(yè)從來不會遵循任何傳統(tǒng)的競爭規(guī)律，并且對行業(yè)內所有企業(yè)幾近破壞式的顛覆。企業(yè)過去辛辛苦苦幾十年積累的銷售，在互聯(lián)網時代，那些新型的互聯(lián)網企業(yè)幾年就可以達到。

      阿里巴巴、騰訊、亞馬遜、Facebook、谷歌、蘋果、小米等企業(yè)都代表了互聯(lián)網時代的創(chuàng)新潮流。這些創(chuàng)新潮流的引領者都符合以下四個規(guī)則：

     一是創(chuàng)新的商業(yè)模式；

      二是新技術應用；

      三是與互聯(lián)網領域相關；

       四是都沒有邊界可言。

       那么，互聯(lián)網時代，企業(yè)如何逾越以上三大挑戰(zhàn)，使得傳統(tǒng)企業(yè)：

       走出困惑和焦慮，應對失控的現(xiàn)在和未來；

       構建開放創(chuàng)新的思維，重塑逆勢增長的模式。

       石澤杰新作《無邊界競爭》會給您一整套全新的答案。

       正如《無邊界競爭》書中的描述：互聯(lián)網時代的新型企業(yè)必須超越傳統(tǒng)的競爭意識，以最快的速度抓住最多消費者的注意力，找到新的市場，重組原有行業(yè)內的價值鏈，重建行業(yè)秩序，重組行業(yè)資源，形成全新的商業(yè)模式、開放的企業(yè)結構以及新型的企業(yè)組織，進而創(chuàng)造出全新的產品，來滿足消費者未被滿足的、更為精準的需求。

       用“其興也勃焉，其亡也忽焉”，來描述商業(yè)競爭的殘酷性和變幻無常的風險性最合適不過。曾經只靠技術領先獲得優(yōu)勢的企業(yè)逐漸淡出商業(yè)舞臺，取而代之的是那些另辟蹊徑的企業(yè)。這些企業(yè)似乎屬于異類，它們從思維方式到思維內容都迥異于傳統(tǒng)企業(yè)，讓傳統(tǒng)企業(yè)簡直陷入了無所措手足的境地。

       甚至可以說，未來的商業(yè)世界是未知的。公司會變化、合并甚至消失，整個新的行業(yè)可以在一夜之間冒出來。今天的商業(yè)形勢與昨天相比已經有了很大的不同，簡單了解今天商業(yè)世界中的事件與數(shù)據(jù)當然遠遠不夠。所以就不僅要了解現(xiàn)象，還要努力領悟現(xiàn)象背后的本質，這樣才能有效地迎接新的挑戰(zhàn)。

      毋庸諱言，我們已然進入了一個顛覆創(chuàng)新的競爭時代。而顛覆創(chuàng)新的基礎，便是無邊界延伸，跨行業(yè)融合。在這個產能過剩的時代，跨越邊界，進行行業(yè)融合，將會激發(fā)無限的新創(chuàng)意和新商業(yè)模式，為顧客創(chuàng)造更多、更優(yōu)價值，自然也為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，為社會創(chuàng)造更多價值，促進中國企業(yè)的經濟轉型。

      這是一個優(yōu)勝劣汰的年代，企業(yè)如果想要突圍，就必須突破邊界，重新定義自己的市場。

     《無邊界競爭—企業(yè)如何應對失控的未來》是著名管理咨詢專家石澤杰先生近年來的最新研究力作。華智晟遠（北京）管理咨詢公司董事長石澤杰先生在研究了幾百家企業(yè)在互聯(lián)網時代的經營變革，加上多年的企業(yè)咨詢經驗，創(chuàng)作了此書。

     《無邊界競爭—企業(yè)如何應對失控的未來》一書共分為四個部分，第一部分分析了變幻莫測的現(xiàn)實環(huán)境，第二部分分析了無邊界競爭戰(zhàn)略產生的基礎條件和無邊界競爭戰(zhàn)略的內涵，第三部分分析了無邊界競爭的思維方式，第四部分分析了無邊界競爭的實操指南，第五部分描述了在無邊界競爭時代，哪些思維需要及時更換，哪些思維需要我們繼續(xù)保持。

      打開《無邊界競爭—企業(yè)如何應對失控的未來》，一起開啟“無邊界思維”之旅。

《無邊界競爭—企業(yè)如何應對失控的未來》作者石澤杰簡介：

? 華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司董事長

? 北京大學、清華大學、浙江大學、中國礦業(yè)大學、山東財經大學、中南財經政法大學EMBA班課程講師

? 中國管理科學研究院學術委員會特約研究員

? 國家科技部專家?guī)鞂＜以u委

? 南京市政府“領軍型科技創(chuàng)業(yè)人才引進計劃321工程”專家評委

? 鄭州市政府“智匯鄭州·1125聚財計劃”專家評委

? 代表著作：《無邊界競爭—企業(yè)如何應對失控的未來》、《開放式戰(zhàn)略—互聯(lián)網+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新—開創(chuàng)企業(yè)價值營銷新時代》、《互聯(lián)網+戰(zhàn)略重構》

? “無邊界競爭理論”、“正向創(chuàng)新邏輯理論”創(chuàng)立者

? 創(chuàng)辦中國第一家商業(yè)模式研究咨詢公司，中國最早從事商業(yè)模式創(chuàng)新的研究者

? 專注研究領域： 商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺戰(zhàn)略、公司治理與運營管理、產業(yè)互聯(lián)網、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型、電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃、大數(shù)據(jù)應用、數(shù)字營銷、整合營銷、資本運營、股權投資、供應鏈管理與金融

? 輔導過200多家企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新，已有數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)上市目標