趣樂購是一家以重視人才培養的公司，在公司成立之初就設立了“趣樂購商學院”，以線上線下相結合的教學模式，為趣樂購培養精英，儲備人才。在疫情期間，柳創譯院長以他十余年的培訓經驗，也為趣樂購的會員們準備了“瘋狂趣樂購，巔峰新未來”的線上課程。

趣樂購是一家以重視人才培養的公司，在公司成立之初就設立了“趣樂購商學院”，以線上線下相結合的教學模式，為趣樂購培養精英，儲備人才。在疫情期間，柳院長以他十余年的培訓經驗，也為趣樂購的會員們準備了“瘋狂趣樂購，巔峰新未來”的線上課程。

  經過七天的培訓，學員們都已經學有所成，出類拔萃。在這短暫的七天中，學員們相互學習相互借鑒。其中優秀學員陳晨光代表發言，他表示通過這幾天的學習，對于自己來說好像有了脫胎換骨的改變。

      學習期間每一個人都有著自己的目標，在趣樂購通俗來講，不僅能賺到錢，更重要的是我們可以把趣樂購做成一個長期收益的事業來做。

一、未來公司的形態

傳統商業把一個產品賣給1000個人，新型商業 鎖定一個人賣1000次，未來商業鎖定一個人賣他1000次，讓他再幫我們找來1000個，然后每個人再賣1000次，再讓每個人找來1000人，然后在賣1000次，今天如果你還出去跟別人講產品有多好，要么就是已經被時代淘汰了的，要么就是處在淘汰的邊緣。今天真正的要不做平臺，要不就做圈子，但以后一定是平臺加圈子，然后在加你的產品，這樣的結構。

二、什么叫做三年成年一個公司

當你的公司成立第一年的時候，基本上是靠拿訂單干業務生存，到了第二年的時候所有人都人覺得可以擴張了，外面開始大量招管理層進來，結果一地雞毛，所以在第二年把時間花在公司的管理者身上，因為大家會做業務不代表會帶團隊，因為現在的業務還不具備復制能力，員工的文化還沒有起來，所以一擴張就是個死，因為這個企業沒有星星之火，不可以燎原。如果第三年基礎打好了，第三年可以擴張，也可選擇不擴張，如果具備了這三年，時間就不定局限于一年兩年還是三年，那么做為趣樂購的家人們。我們現在是不是一步步的邁向成功呢？