面對市場環境競爭日益加劇你是否遇到或正經歷著如下問題：
? 公司員工病假在增加，導致項目計劃在延期；
? 疲憊的身心給你劣質的報告，充滿硝煙的氛圍讓你敢怒不敢言；
? 團隊帶著情緒向你報告，你是敢怒不敢言，懸著的心始終放不下；
? 公司實施了很多項目，怎么就沒有一個像樣的項目可供借鑒；
? 領導給我一個項目，我卻不知道如何完成項目，盲干？計劃干？
? ……
本課程以充滿智慧的授課風格，將國內外大型企業優秀實踐通過此次實戰沙盤演練，讓你如沐春風。同時，講師團俊平老師讓您完全掌握啟動的方案制定技巧，全面的計劃如何平衡，執行如何確認，收尾如何“雙歸”。學而不思則罔，在了解了項目管理的實踐后，俊平老師以貴公司具體項目為案例，分享完整項目的實施技巧，讓你空手而來，滿載而歸。
行業項目管理基礎 相信你必會遇到的問題： ● 改變原有的技術思維模式為管理思維模式 ● 項目管理能為我帶來什么？ ● 組織結構如何進行調整，才能適應公司戰略發展？ ● 企業中項目較多，我將如何分類？ 涉及如下要點： 1)認識項目和運作 : 武吉和姜子牙的故事 2) 項目管理“三角形”：項目做到“多快好省”就達到目標了嗎？ 3) 項目利害干系人的四步分析法 ：行業干系人是管人或是管心 4) 中國傳統文化教育和項目經理的職業道德 5) 組織結構的本質、不同類型和項目管理辦公室（PMO） 6) 項目管理三維模型：知識領域，標準過程和生命周期 7) 企業三模塊“管理地圖”：戰略管理、項目管理和日常運作管理 精彩案例： ●項目管理推進企業戰略目標實現的經典案例——國際化的華為 項目策劃流程和工具 相信你必會遇到的問題： ● 計劃趕不上變化，是否真的不需要計劃？ ● 計劃編制的核心是什么？ ● 如何對計劃進行評審，并在各個計劃之間進行平衡？ 涉及如下要點： 1) 項目策劃的5個作用: 策劃不僅僅是為了實現藍圖 2) 確定目標: 沙漠中的駱駝 3) 活動分解： 大象裝進冰箱的100種方法 4) 編制計劃： 最有用的甘特圖在集成中的應用 5) 項目計劃編制常見問題： 石頭和沙子稱兄道弟 精彩案例： ●《西游記》哪個人更配合當領導 ● 項目目標設定和帕肯森定律 ● 思維導向圖助力甘特圖的技巧分享 ● 由小狗都有目標引發的項目問題 ● 亞健康(如病假)在計劃中的預防、糾正和補救秘方 相信你必會遇到的問題： ● 大型項目的風險識別技巧？ ● 多項目風險的管理？ 涉及如下要點： 1) 風險的基本概念 ： 拉斯維加斯賭城的風險承受度 2) 風險的識別和分析： 你看到賓客裸浴怎么辦？ 3) 風險的應對和監控： 當夫妻遇到情人 案例分享： ● 為您的項目量身訂做風險管理流程和實施模板 ● 形成組織級的風險資源庫 ● 造成世界影響的切爾諾貝利核電站泄漏爆炸事件分析 項目執行和時間管理 相信你必會遇到的問題： ● 日月如梭，光陰似箭，你如何管理好自己的24小時 ● 如何解決我很忙，但不出效果的問題？ 涉及如下要點： 1) 時間管理的重要性 ： 8.64萬美元Vs 8.64秒 2) 時間管理的核心——效能和效率： 四象限工作法 3) 時間管理的步驟 ： ABC分類法和30秒電梯理論 4) 時間管理的黃金法則 ： 田邊的青蛙和路邊的青蛙 案例分享： ●“千手千眼”的你如何應對紛雜工作 ● 2.5萬美金和“6點優先工作制” ● 時間管理心法大比拼 1) 認識團隊管理 ： 項目經理是有才能的人嗎？ 2) 團隊發展目標和特點 ： 狼性文化 3) 團隊發展的必然規律 ： 你認識自己多少 4) 團隊管理的關鍵－激勵 ： 成功激勵的動力源泉 5) 溝通障礙的轉換 ： 知己知彼百戰不殆 精彩案例： ● 五種權力的來源——狼圖騰 ● 如何從精神上激勵員工 ● 溝通中的“囚徒困境”——麥當勞和肯德基的明天預測？ ● 溝通藝術之績效評價 ● 史上最牛女秘書PK跨國公司老總 項目監控和報告 相信你必會遇到的問題： ● 項目失控的真正原因在哪里？ ● 小技巧解決高層不滿意 涉及如下要點： 1) 認識監控 ： 江青和彭德懷的區別 2) 了解項目現狀 ： 易經“風地觀”卦和覺知的方法實踐 3) 偏差分析 ： 老板的心理底線和生理周期表 4) 定期報告 ： 走在老板身邊的兩個人 5) 組織級多項目過程監控技巧： 多項目的DIPP值監控 6) 監控失真及處理 ： 田邊的青蛙和路邊的青蛙 精彩案例： ● 孺子牛和望天猴的故事 ● 會議禮儀知多少 ● 沒有圖表就是沒有管理，沒有數字就沒有控制,你將何去何從？ 影像分析： 《士兵突擊》的過程監控 項目后評價 相信你必會遇到的問題： ● 項目結束了，如何處理好付出大于回報的問題？ ● 人走茶涼真的讓你感覺無奈嗎？ 涉及如下要點： 1) 項目收尾的意義 ： “狡兔死 走狗烹”得到的啟示 2) 項目收尾三步走 ： 劉邦坐江山后的收尾 3) 項目收尾的評價 ：“胡蘿卜＋大棒”是否是最佳的管理方式 4) 汽車行業項目管理發展展望 案例分享 ● 項目的歸檔和歸功 ● 倒在工作臺上的啟示 ● 如何做到“狡兔死，走狗烹”
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