課程方式：體驗式學習

利用軍事沙盤的原理虛擬市場環境及戰略群組中的企業，模擬實戰經營，訓練學員團隊領導能力。模擬企業在競爭中的戰略制定、市場分析、資源整合、運營管理和財務管理等。通過學員親身體驗，訓練學員思維能力、檢驗管理者的素質能力、學習卓越領導的行為與習慣等。

在實戰的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經營樂趣，又獲得大量領導力方面的知識。 

沙盤能力特訓課程基本內容

一、戰略決策能力與領導思維

1.系統思考能力訓練：

從全局角度看公司經營運作，企業經營環境分析，戰略分析與戰略規劃，決策的一般方法，如何基于經濟學原理決策，科學決策能力培養。

2.六頂思考帽：

傳統思維誤區，替代工具--平行思維，平行思維工具--六帽思考帽使用，應用：戰略決策“帽子會議”

3.“思維導圖”：

革命性的思維工具介紹—“思維導圖”；“右腦開發”與“全腦思維”；“思維導圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力（思維的廣度與深度）、啟發使用者的聯想力與創造力；訓練學員在工作中學會使用思維導圖。

4.思維能力創新：

戰略如何超越“不確定性”；“藍海戰略”分析；價值分析與判斷。

5.易學思維：《周易》智慧與管理之道

介紹《周易》的小用、中用、大用；《周易》中的智慧；《周易》智慧與管理之道；《周易》智慧與決策之道。

二、運營管理能力

1.運營戰略與整體戰略分析

2.市場開發與市場運作能力

3.資源配置整合能力

4.協調溝通能力

三、團隊建設能力

1.如何打造高效和諧團隊

2.團隊角色分配與領導的特質、風格、權變等理論

3.團隊領導的“4E+1E”素質能力分析

4.卓越領導的五種行為與團隊凝聚力

5.高效能領導的七個習慣

6.體驗團隊發展的四個時期

四、財務管理分析能力

1.學習現金流量表、利潤表和資產負債表

2.簡單分析財務報表，關注理財目標的演繹

3.從財務數據分析戰略與決策

4.從財務結果反思團隊領導能力