【課程大綱】
模塊一：財務戰略與案例分析 ——誰打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業戰略與財務戰略的實踐 2. 財務能為企業做什么？ 3. 財務職能定位的重大變革 4. 財務是財務部的財務，還是公司的財務？ 5. 財務的重新定位：決策占據重要地位 | 模塊二：財務管理思維與工作原理 ——財務報告是企業經營與管理的儀表盤 1. 財務會計報告體系 2. 財務會計的六大要素 3. 財務會計的基本原則 4. 財務會計的四大假設 5. 案例：財務報告生產制造工藝 |
模塊三：三大財務報表的解讀 ——關注并重視現金流 1. 財務報表實質及重要報表項目的解析 2. 資產負債表是什么?—“底子” 3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子” 4. 現金流量表是什么？ —“日子” 5. 現金為王原則 | 模塊四：財務分析指標 ——財務專業術語解讀 1. 短期償債能力 2. 經營效率比率 3. 獲利能力 4. 長期償債能力 5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪的秘密 |
模塊五：戰略成本管控 ——成本控制的誤區 1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2. 誰來管理成本？ 3. 成本管理系統圖 4. “成本控制”的六大誤區 5. 案例：成本項目分解 | 模塊六：預算管理體系 ——預算是工作計劃的貨幣表達 1. 預算的中心理念：為什么需要預算？ 2. 預算能幫我們干什么？ 3. 全面預算管理體系與超越預算 4. 預算編制流程與步驟 5. 案例討論:企業老板忙碌的一天 |
模塊七：內部控制與流程技術 ——內部控制是企業為控制經營風險、實現經營目標的重要指標 1. 什么是風險管理與內部控制 2. 內部控制的種類、屬性、局限 3. 內部流程控制的設計原則 4. 內部財務控制與內部審計 5. 案例：企業常見內部控制十大漏洞 | 模塊八：稅務籌劃技術 ——合理避稅、納稅籌劃是個好東西！有效降低企業整體稅負 1. 中國稅法體系構成與分類 2. 中國稅法的幾大特點與稅種構成要素 3. 企業重大稅務風險分析 4. 納稅籌劃的三大目標 5. 案例：納稅籌劃的設計平臺與案例 |
模塊九：資本運作與兼并購 ——資本的游戲，產業經營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。 1. 企業資本運作之道 2. 企業融資的幾大模式、渠道的選擇與實例 3. 企業投資兼并、收購與整合重組實務 4. 企業私募股權及上市案例分析 5. 案例：資本運作的經典案例 | 模塊十：管理者財務素養修煉經驗分享 1、IBM非財務經理的財務責任 2、我所經歷的IBM財務管理 3、一個財務總監的職場深刻認識 4、我們倡導的經理人社會責任 5、行動計劃：讓我們一起來提升公司財務管理水平？ |
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