老樹開不出新花

接觸的企業多了，尤其是接觸的成功的傳統企業多了，會發現一個現象，大部分在傳統行業做的不錯的企業，在最近幾年互聯網轉型的過程中，都不太成功，這里面有很多因素，但在我看來，之所以轉不過來，一個很重要的原因，是企業的基因造成的。來看個例子：

一家靠電話銷售起家的重慶的公司，一家以銷售業績為導向的企業，下定決心，不再忽悠客戶，好好做產品，通過互聯網手段用產品來凝聚客戶，把自己分散在全國各地的零散客戶聚集到線上，打造自己的產品用戶群。
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老板力排眾議，從BAT里挖來了一個CTO做產品研發，公司的產品平臺研發到一半，CTO離職，團隊解散，互聯網轉型黯然收場。CTO離職后在微信上給老板的留言，給人很大觸痛：
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“每次公司開管理會，我基本上都是坐在最后面，前面坐的都是銷售的人；公司年會，銷售部的人拿獎拿到手軟，我這邊的人像傻逼一樣坐在下面看著，感覺這些獎勵和自己一毛錢關系都沒有；招人預算一次次被駁回，后來我也不提了……”
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猴子生不出老虎來的。每個物種都有自己固有的基因，企業也是一種特殊的物種，也有自己的基因。強求是不行的，這一點，我們不服不行。
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阿里嘗試過多少次社交產品？最早馬云出來給【來往】親自站臺，公司上下績效考核，支付寶一波白領社交照片后，又整【到位】，效果如何呢？大家都看到了。
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騰訊也做過電商，賣給東哥的京東了；也做過搜索，和王小川的搜狗整合在一起了。百度14年李彥宏出來給直達號站臺，誓言要和微信抗衡，進軍社交領域，當時互聯網圈子內是轟動事件啊。現在誰還會記得直達號是個什么東東呢？
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互聯網公司，國內最強最大的BAT，老樹上都沒開出新花來，原因何在？
基因百度的基因是搜索，阿里的基因是電商，騰訊的基因是社交。企業和其他物種一樣，難逃基因的宿命，要想轉型，只有基因突變，生出一個變異的異種出來。而這樣的異種，如果在原有的組織里生出來，80%的可能是夭折。因為和原先的企業里幾乎所有的東西都是格格不入的，甚至是沖突的。
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拿剛才那個電銷公司來講，老板一個人即使有想法，但是也難于對抗整個組織的壓力。銷售導向的公司，銷售人員開會坐頭把交椅，誰創造業績，誰是老大。搞技術和搞產品的，即使老板高看你一眼，整個公司還是沒人屌你，你是沒有存在感的。
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所以，大點的，已經很成功的傳統企業，如果真想互聯網轉型，最好的辦法是另起爐灶，就像創業一樣，從無到有，從一到二，從二到三，從開始就建立新部門或者新公司的互聯網基因。這樣，或許才能嫁接成功。