面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計（DFMA）課程大綱課程說明：產(chǎn)品開發(fā)如同奧林匹克競技。更低的產(chǎn)品開發(fā)成本、更短的產(chǎn)品開發(fā)周期、更高的產(chǎn)品質(zhì)量，永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的最高境界。在全球化的背景下，企業(yè)之間的競爭日益加
SPC——統(tǒng)計過程控制（高級）培訓(xùn)大綱課程說明：MINITAB軟件，在網(wǎng)絡(luò)很容易得到的，在SPC課程高級內(nèi)容，要對數(shù)據(jù)進(jìn)行正態(tài)性的分析，這個內(nèi)容，不借助MINITAB軟件是無法實現(xiàn)的，還是希望企業(yè)在高
TRIZ——創(chuàng)造性解決問題方法這是一門神奇的課程前蘇聯(lián)國家機(jī)密三星公司成功的基石中國眾多公司的競爭利器三天你的公司就會改變你的人生就會改變一、【課程背景】北京時間12月4日晚間消息，湯森路透4日評選出
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理課程介紹企業(yè)間競爭已成為整個供應(yīng)鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變，企業(yè)競爭不能靠單打獨斗，需要同供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，如同日本豐田的
全面質(zhì)量管理課程大綱課程背景與目的費根堡姆提出了“全面質(zhì)量管理”（TQM，TotalQualityManagement）的概念，發(fā)展至今，企業(yè)已經(jīng)達(dá)成共識——“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，企業(yè)推行TQM，是質(zhì)
TS16949五大手冊實戰(zhàn)應(yīng)用【課程名稱】TS16949五大手冊實戰(zhàn)應(yīng)用【招生對象】各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。【培訓(xùn)目標(biāo)】由于五大工具的內(nèi)容眾多，三天課程設(shè)置重在教導(dǎo)學(xué)員如
CQI-15特殊過程：焊接系統(tǒng)評審培訓(xùn)課程培訓(xùn)背景：CQI-15特殊過程：焊接系統(tǒng)評審WeldingSystemAssessment（WSA）由美國汽車工業(yè)行動集團(tuán)AIAG焊接工作組于2010年3月發(fā)
六西格瑪黃帶課程課程目標(biāo)1、了解六西格瑪?shù)幕靖拍?、掌握六西格瑪解決問題的思路與步驟3、掌握品管七大手法的分析技巧4、可將品管七大手法應(yīng)用于實際問題的改善受訓(xùn)對象 企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)及工程部經(jīng)理、質(zhì)量
六西格瑪黑帶課程大綱課程大綱一.六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2六西格瑪?shù)睦砟睢⒛繕?biāo)和定義3.六西格瑪角色和責(zé)任4.六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系5
精益六西格瑪黑帶課程大綱課程大綱一.精益六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2.精益六西格瑪?shù)睦砟睢⒛繕?biāo)和含義3.六西格瑪角色和責(zé)任4.為什么推行精益六
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