知道怎么轉了，卻沒有人才，怎么辦很多想要轉型移動電商但是卻不知道該怎么轉的企業(yè)，在知道自己的企業(yè)該如何轉之后，通常都會開始按照自己的想法搭建團隊，比如需要專業(yè)的內容策劃專員、社群推廣專員、客服跟進維護與相關大數(shù)據(jù)分析解讀專員、美工等等，但是環(huán)視自己的企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)幾乎沒有一個人會，或者是即便懂點，也不專業(yè)，此時怎么辦？

具體方法請見下圖：

即其通常采用的方法會有以下5種：

一、招募人才

（一）方法：人才招聘網(wǎng)站和各大相關高校以及人才市場或員工內部推薦。

（二）特點：招人比較難，留人更難；新人依舊需要專業(yè)實戰(zhàn)的培訓

二、挖人才：

（一）方法：去相關優(yōu)秀同行高薪挖人才或借助獵頭公司高薪挖人才

（二）特點：成本較高，少則幾萬，多則數(shù)十萬

三、自己培養(yǎng)人才

（一）方法：請相關專業(yè)智力外腦到企業(yè)內部根據(jù)企業(yè)的實際需求有針對性的為其研發(fā)相應的實戰(zhàn)課程，培養(yǎng)起內部員工

（二）特點：總體成本相對更低，效果相對更好，結果更可控

四、相關業(yè)務外包

（一）方法：把自己公司所需要的相關工作職能與結果模塊化，外包給相應的專業(yè)第三方服務公司

（二）特點：短期省力，長期不利于企業(yè)自身核心競爭力的培養(yǎng)。命運容易掌握在別人手里

五、企業(yè)自己培養(yǎng)人才為主，招募人才和挖人才以及相關業(yè)務外包為輔。

（一）方法：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目前的發(fā)展階段特點，首先以培訓為主，建立企業(yè)自己的核心競爭力基礎。

1.根據(jù)企業(yè)目前的業(yè)務發(fā)展情況和工作量需求，核心崗位全部是企業(yè)內部人員填充；非核心崗位，暫時工作不太忙的崗位，比如美工等工作，可以暫時分階段的外包；等公司這塊業(yè)務常規(guī)運轉，正向循環(huán)時，就可以招募相應的人才專員來負責此工作模塊。

2.核心技能崗位，如果企業(yè)暫時沒有領頭羊，比如移動電商項目操盤手，這類的崗位如果企業(yè)自己的員工也暫時培養(yǎng)不起來，而企業(yè)又急著想要效果，此時建議去相關優(yōu)秀同行挖人，或者是借助獵頭的力量去挖相應的項目操盤手來帶領團隊和把控全局。

（二）特點：綜合成本相對更低；效果相對更好。

當要轉型移動電商的傳統(tǒng)企業(yè)老板知道自己該怎么轉了之后，通常都會按照自己的想法，搭建團隊，齊備人才，朝著其規(guī)劃的方向前進。可是走著走著，很多要轉型移動電商的企業(yè)老板卻發(fā)現(xiàn)，怎么項目光投入不見錢呢？

原因是在哪呢？

別人都這樣做成了，為什么自己這樣做不成呢？

要人才，自己現(xiàn)在也有人才了，為什么這個項目的粉絲量還上不來，或者是粉絲量上來了，營業(yè)額和利潤率怎么上不來呢？

這應該怎么辦呢？

想知道答案？

就請認真閱讀下一篇《想要轉型移動電商的老板，知道自己怎么轉了，也有了人才，但卻為何轉不出老板想要的效果，怎么辦》