一、課程收益：

1、掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代的12種有效互聯(lián)網(wǎng)思維；

2、將12種互聯(lián)網(wǎng)思維落地到您企業(yè)的日常管理中；

3、掌握企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基本步驟與框架；

4、能夠讓您將互聯(lián)網(wǎng)思維與轉(zhuǎn)型相結(jié)合，形成新的管理模式；

二、針對對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)產(chǎn)品運營部門人員、創(chuàng)業(yè)人士中小企業(yè)主

三、培訓(xùn)時間：2天（可調(diào)整為1天）

四、課程大綱：

第一部分：什么是互聯(lián)網(wǎng)思維

1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？

1.1、互聯(lián)網(wǎng)顛覆浪潮背后的商業(yè)邏輯

1.2、互聯(lián)網(wǎng)思維VS互聯(lián)網(wǎng)+

1.3、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么

【案例】北京“許鮮”水果店經(jīng)營中的互聯(lián)網(wǎng)思維

2、12大互聯(lián)網(wǎng)思維的落地策略及案例

2.1、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之一：口碑思維

【落地策略】質(zhì)量+內(nèi)涵=口碑

【案例】挖掘機技術(shù)那家強，中國三東找藍(lán)翔

2.2、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之二：專注思維

【落地策略】哪里有“專注”，哪里就有“變化”

【案例】四象限戰(zhàn)略讓蘋果起死回生

2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：痛點思維

【落地策略】創(chuàng)造痛點、放大痛點、解決痛點

【案例】寶馬車前倒下的大媽

2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：魚塘思維

【落地策略】避免“吃一口”

【案例】小米手機的魚塘策略

2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：極致思維

【落地策略】多一點或少一點都不舒服

【案例】蘋果的極致思維

2.6 “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：屌絲思維

【落地策略】能找到、易調(diào)動、好組織、群體大、有追求

2.7 “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：粉絲思維

【落地策略】無條件的接受的客戶和不用付工資的員工

2.8“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之四：迭代思維

【落地策略】快速推出，不斷微改進(jìn)

2.9“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之六：社會化思維

【落地策略】情感營銷的基礎(chǔ)，心靈溝通的紐帶

2.10“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之七：大數(shù)據(jù)思維

【落地策略】誰、要什么、在哪里，屬性定位、需求定位、位置定位

2.11“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之八：平臺思維

【落地策略】未來是融合的世界

2.12“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之九：跨界思維

【落地策略】平臺思維的擴(kuò)張工具

第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

1、到底什么是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

1.1、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型=網(wǎng)絡(luò)營銷或電商觸網(wǎng)？

1.2、如何正確選擇互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路徑：

1.2.1、運營層面路徑的選擇

1.2.2、滲透層面路徑的選擇

1.3、如何確定你的企業(yè)到底要不要轉(zhuǎn)型

2、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程

2.1、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的5個環(huán)節(jié)

2.2、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必做的6個突破

2.3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的全景圖及其解讀

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型

1、用互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)的營銷推廣

1.1、關(guān)注是互聯(lián)網(wǎng)時代的稀缺，流量的本質(zhì)是關(guān)注

1.2、將免費變成一種思維

1.3、大眾變小眾，小眾變長尾

1.4、要么吸引屌絲，要么成為屌絲

1.5、要用社會化思維經(jīng)營粉絲才有生產(chǎn)力

1.6、用大數(shù)據(jù)思維管理流量，流量就是用戶

2、用互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)的組織改造

2.1、從科層制組織走向扁平化組織

2.2、讓每個員工成為組織動力的引擎

2.3、讓一線員工和顧客參與經(jīng)營決策

2.4、用戶體驗測評代替?zhèn)鹘y(tǒng)KPI

2.5、用文化創(chuàng)新激發(fā)員工的工作激情

3、用互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)的產(chǎn)品升級

3.1、向喬布斯學(xué)習(xí)產(chǎn)品思維

3.2、傳統(tǒng)思維下的“大而全”與互聯(lián)網(wǎng)思維下的“少而美”

3.3、將痛點放大，做出讓人尖叫的產(chǎn)品

3.4、將產(chǎn)品做到極致的超級神器“迭代思維”

4、用互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)的商業(yè)模式變革

4.1、互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺化運營的企業(yè)最有競爭力

4.2、構(gòu)建平臺的策略和步驟

4.3、擴(kuò)大平臺規(guī)模，為平臺添加生命力

4.4、如何確保平臺健康成長

4.5、如何留住平臺的用戶

4.6、通過網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)激發(fā)平臺用戶需求

4.7、讓平臺為企業(yè)產(chǎn)生利潤

4.8、平臺的競爭與發(fā)展

五、授課方式：

1、知識呈現(xiàn)案例化：用大量的案例引出關(guān)鍵知識點；

2、知識掌握小組討論、小組演練化；

2、知識框架模式化：易掌握、易記憶、易實施；

3、知識傳遞020化：面授+線上視頻學(xué)習(xí)，便于復(fù)習(xí)回顧，便于團(tuán)隊整體學(xué)習(xí)，有針對性，便于整體落地！