【培訓背景】

如何通過財務數據發現你的客戶/供應商/同行的經營秘密？

如何通過財務分析來評價企業的過去、現在和未來？

怎樣通過財務分析為管理層提供更有效的決策依據和管理建議？

如何通過財務分析來了解公司的戰略及其對財務信息的影響？

如何通過整合、提煉大量的財務數據，發現企業經營的優劣所在？

怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？

如何通過財務分析，診斷出企業財務戰略的問題？如何通過財務分析，制定企業的財務政策和財務戰略？

所有的疑問都在這里能夠找到答案？

合理、高效的財務分析思路和方法，是企業提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。

【培訓收益】

掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作中的優劣所在；

量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持；

掌握以價值為核心的經營績效分析方法；

將現金流作為企業收益與風險的平衡器；

探討企業健康增長的模式/財務結構；

擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作

有效改善與其它部門的溝通；

通過大量的案例分析，幫助學員掌握如何制定企業財務政策的要點，借助財務報表分析結果，制定企業的財務政策。

【培訓對象】

企業各級級管理人員。

【授課風格】

真實性（大量親身經歷的案例、中國的典型案例）、趣味性、旁征博引、深入淺出。

【課程大綱】

一、引言

財務的目標

記賬只是手段，管理控制才是目的

財務與其它部門的關系

從財務管理的角度重新審視資產負債表

從財務管理的角度重新審視損益表

企業財務分析的核心思路

1個起點：市場

3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢

2大結果：風險和回報的平衡

二、營運資本分析——經營政策與自我可持續增長

國際先進的營運資本分析方法

為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？

運用營運資本進行財務報表的詳細分析

公司營運資本的特征比較與如何管理企業的營運資本？

了解“資本-資產-銷售-利潤-資本”的形成和演化過程，如何制定企業經營政策

“創始資本-資產-銷售-利潤-現金-新資本”各自的含義和它們之間的循環關系經營政策和財務政策與企業自我可持續增長之間的關系

自我可持續增長與銷售增長之間的關系

三、財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險

企業關鍵財務指標的管理含義

通過財務比率分析并改善企業運作

信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展

存貨控制指標：存貨的管理

資產負債表中的幾個重要指標

損益表中的幾個重要指標

總資產收益率/凈資產收益率

營業利潤率/總資產周轉率

財務杠桿——負債經營的效率及風險控制

杜邦分解及財務比率金字塔

四、現金流量表分析——現金風險控制

企業的3大現金活動分析

現金流量表的比率分析

現金流量表的綜合分析

從不同現金活動之間的關聯關系看企業運作及風險

從現金流量表各種比例關系看企業運作及風險

五、財務分析與企業價值創造途徑（綜合運用財務指標透視公司運作）

企業價值評估的基本方法

影響企業評估價值的因素

財務分析與企業價值創造途徑

六、如何通過財務分析為企業制定財務戰略和財務政策

七、財務報表綜合分析與案例分享

若干中國著名企業財務分析

【培訓時間】

2-3天