【培訓收益】

了解企業成本模式與競爭優勢；

理解成本的構成及與自身工作的關系；

選擇有利于成本控制的成本計算方法；

通過成本分析有效控制成本；

結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點；

通過大量的案例分析，幫助學員結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點。

【培訓背景】

要適應瞬息萬變的外部市場環境，取得持續性的競爭優勢，企業就必須把重點放到制訂競爭戰略上來，而傳統的成本管理卻經常把眼光局限在單純降低成本上。戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產物，以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數據和信息，為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，以利于企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。

1、目前我國企業成本管理的誤區；

2、現代企業戰略成本管理與競爭優勢；

3、戰略成本管理的方法；

（1）戰略定位分析

（2）價值鏈分析

（3）戰略成本動因分析

（4）作業成本管理

（5）目標成本法

4、成本降解行動計劃；

5、打造成本管控的核心競爭力；

6、企業戰略成本管理案例解析。