授課對象：重慶市中小型企業(yè)負責(zé)人研修班（經(jīng)信委組織），上課時間：11月10日，地點：重慶大學(xué)

1、財務(wù)戰(zhàn)略目標

現(xiàn)代企業(yè)：創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造現(xiàn)金、創(chuàng)造價值、控制風(fēng)險、維持成長

曾經(jīng)的理論、現(xiàn)實指導(dǎo)意義及其局限性

2、思想財務(wù)戰(zhàn)略目標的財務(wù)手段

3、財務(wù)戰(zhàn)略分析與選擇

⑴企業(yè)戰(zhàn)略及其分析路徑

⑵競爭性戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略

⑶財務(wù)戰(zhàn)略分析與選擇、財務(wù)政策、價值創(chuàng)造——貴公司的財務(wù)戰(zhàn)略在哪里（1）？

增值型現(xiàn)金短缺型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略

增值型現(xiàn)金剩余型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略

減損型現(xiàn)金剩余型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略

減損型現(xiàn)金短缺型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略

⑷財務(wù)戰(zhàn)略分析與選擇、財務(wù)政策、價值創(chuàng)造——貴公司的財務(wù)戰(zhàn)略在哪里（2）？

企業(yè)生命周期曲線與價值創(chuàng)造

導(dǎo)入階段企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略：導(dǎo)向模式、實施與案例分享

成長階段企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略：導(dǎo)向模式、實施與案例分享

成熟階段企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向模式、實施與案例分享

衰退階段企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向模式、實施與案例分享

經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險搭配

⑸企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施：財務(wù)政策與經(jīng)營政策

財務(wù)政策——負債政策和股利政策

經(jīng)營政策——資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度和銷售的盈利能力

4、財務(wù)戰(zhàn)略的新理念