隨著市場競爭的激烈，有太多的企業意識到執行力的重要性，企業老板們紛紛下決心提升企業的執行力。于是，關于執行力的書籍，培訓課程鋪天蓋地而來。上到企業最高領導人，下到普通職員，各個都在提執行力，其實，在我看來，很多人并一定從實質上理解執行力為何物，執行力在不同企業中的瓶頸點是不同的。我在這里，提一點常被人忽視，卻比較普遍存在的，影響執行力的一個重要瓶頸點。

   大家知道，所謂執行力，通俗地講，就是指一個戰略決策到具體產生成果的過程，而這中間的四個環節，對執行力是否到位有著至關重要的作用。這四個環節是：戰略決策—策略運作—執行監督—操作落實。戰略決策是建立在調研分析基礎上作出的，是可實現的、有挑戰性的、明確的、可量化的；策略運作是指把這個決策目標分解為具體的、有檢視點的行動計劃，這個過程就是所謂的鋪排，相當于**里的作戰部；執行監督就是把鋪排的計劃任務下派，并按要求監督執行；操作落實就是具體操作拿成果的行為。

 在我的近10年的管理經驗中，我所看到的最容易被忽視，不易察覺，而常常影響執行力度的是第二個環節。而由于策略運作沒做好，導致的執行情況不理想，通常被我們的管理者認為管理層的管理能力問題，是員工心態問題。下面舉個例子，讓大家很好地理解。

   兩年前，我給一家某行業廣東省排名第一的企業做長達5個月的關于員工心態素質的系統培訓，這家公司的老板希望在這過程中，把企業的文化梳理出來，把員工手冊確定下來，把企業的客服流程優化出來，這對于我們公司來說是沒有問題的。因為我們平衡點公司支持企業的方式就是“顧問+教練”的方式，意思是說，在調整心態的同時，會解決企業的具體問題，既“方法”和“心態”一起抓，于是我欣然答應。

   這位老板說，他的想法交代了，剩下事情直接找剛剛上任的25歲的人事行政經理就ok。 說道這里，各位，您覺得，這個問題交給這個人事經理能否執行下去？答案是做不到的，因為，從戰略到執行中間漏掉一個環節，就是策略運作，就是所謂的鋪排， 而這種鋪排能力，如果不具備一定的系統思考能力，是很難做到了，而如果這個鋪排計劃不合理，下步的執行就不可能順利。這位人事經理很顯然不具備這種運作能 力，比如企業文化梳理、員工手冊確定、客服流程優化的程度怎樣，如何鋪排到5個 月的素質培訓中，導入順序是怎樣的，企業的基礎情況怎樣，是否需要啟動其它的支持行動。這些問題是一個剛剛上任的人事經理無法做到的，這工作需要企業的運 作層領導完成。而這時，在老板看來，他已經交代了，下面就應該執行了，事實上，事情還沒到執行的層面，而在運作層面，而這種運作，在這家公司，只有老板親 自參與才可以做到。在我給這位老板清晰了企業執行的四個層面之后，他欣然地答應了，他將親自參與運作策劃，使這個戰略最后得以實現。

   大家也知道，如果這步鋪排沒有做好，談何執行，按什么計劃推動，拿什么監督，標準是什么，所以，我所說，執行力中常被忽視的問題，就出在這里，在這個問題 上，最常出現的情況是，上面以為自己已經交代了，下面應該可以做到，而下面卻覺得，我如何具備把這個戰略具體到行動計劃的能力呢？ 如果下面不會做，又不敢向上反映，結果自然不會按預想時間完成，于是上下抱怨企業的執行力差，但有沒有仔細想想，問題就出在這里。

   要提醒的是，企業中的這個策略運作層，不一定有專人做，但必須有什么做，不能空位。通常是如果中層具備運作能力，就可以明確安排中層完成運作鋪排，如果中層不具備，高層就必須兼做，不管怎樣，不能落空，這是關鍵。

當然涉及到執行力的因素還有很多，我這里只談這一個關于“漏層”的問題，希望引起各位關注。相信，只要您關注了這一點，您企業的執行力一定會有很大的提升！