深圳市德誠發(fā)電子有限公司，企業(yè)主梁總，曾因員工間明爭暗斗、辦公室政治、推卸責(zé)任、執(zhí)行拖延導(dǎo)致管理上麻煩不斷，總培訓(xùn)員工為12人，有幸為梁總做出三天培訓(xùn)，期間運(yùn)用了教練技術(shù)三部曲破碎、重塑、覺醒從而讓12人都發(fā)現(xiàn)自身問題，再從問題中引導(dǎo)提升溝通和責(zé)任的重要性，其中還有包括通過信任游戲，教練排除法，目標(biāo)激發(fā)等讓各員工都清晰自己在公司里面的職責(zé)與使命，從而解決了梁總所擔(dān)憂的事項(xiàng)，也提升了總利潤量到8%。