設(shè)備管理新思維新方法與檢維修管理 培訓班

【課程要點】

通過學習“設(shè)備管理新思維、新方法與檢維修管理”課程，也就是適合我國國情的“設(shè)備管理方式”，能夠明確當代優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備管理的定位、掌握并提升企業(yè)“設(shè)備管理方式”及其“設(shè)備管家體系”的概況，使之起到了“基礎(chǔ)保障”的作用，以確保各行各業(yè)產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。

【參加對象】

企業(yè)（集團、工廠）產(chǎn)品作業(yè)廠長、產(chǎn)品作業(yè)總監(jiān)、總工程師室、經(jīng)營廠長以及制造部、企管部、產(chǎn)品作業(yè)部、質(zhì)管部、物流部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷及市場開發(fā)部以及設(shè)備部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、主管、班組長、產(chǎn)品作業(yè)維護主管、線長、領(lǐng)班等生產(chǎn)第一線基層管理人員及儲備干部等。

【學習內(nèi)容】

一、當今時代，企業(yè)設(shè)備管理的五個定位！
 

1、在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)設(shè)備管理的“定位”

“為我國企業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障”

—要為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)；

—要使設(shè)備的用戶滿意；

—要使企業(yè)價值最大化。

2、實施-基礎(chǔ)保障，應(yīng)做的定位；

我國設(shè)備管理條例的基本情況：四不適應(yīng)一缺乏

市場經(jīng)濟與T P M、點檢隨著TPM的開展而發(fā)展；

市場經(jīng)濟開展和推進“設(shè)備點檢”的實質(zhì)；

我國企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展歷程；

什么是第三代的“設(shè)備點檢管理” ；

優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)確立以點檢為核心的設(shè)備管理理念。

3、點檢員，點檢設(shè)備重點的定位？

設(shè)備點檢管理的范圍和分類；

什么是產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備？

產(chǎn)品作業(yè)線的分類和作業(yè)區(qū)的劃分；

要按“產(chǎn)品作業(yè)線”為單位來配置點檢員

企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備的變遷？什么是您們企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備？

何謂關(guān)鍵設(shè)備上的狀態(tài)受控點？

關(guān)鍵設(shè)備“狀態(tài)受控點”的點檢項目；

4、誰來實施點檢及其管理體系的定位：

企業(yè)各級領(lǐng)導的職責，各級主管的主要任務(wù)是什么？

管理重心下移的迫切性：

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)；

傳統(tǒng)的和開明的領(lǐng)導：要形成“兩個積極性”的和諧場面。

什么是企業(yè)的“設(shè)備管家體系”？

企業(yè) “專職點檢員”管理設(shè)備的制度；

點檢工作的要點…七事一貫制；

企業(yè)設(shè)備管家體系中的分級責任；

將優(yōu)秀人員輸送到設(shè)備管家體系；

當務(wù)之急是要建立以專職點檢員為核心的設(shè)備管理體系；

5、“設(shè)備管理” 重要性及考核的定位：

企業(yè)管理目標的定位-實現(xiàn)設(shè)備管理的綜合效率最大化；

要發(fā)揮產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的效率；

什么是0EE以及0EE的實質(zhì)。

二、點檢前的“五確定”或“五準備”

1、如何確定設(shè)備點檢的部位？

2、如何確定設(shè)備點檢的項目？

3、設(shè)備點檢員的資質(zhì)？

4、如何確定不同部位點檢的周期？

5、如何確定設(shè)備點檢的方法？

三、點檢標準與點檢組織實施

1、什么是管轄設(shè)備的點檢標準？

2、什么是管轄設(shè)備的點檢計劃？

3、什么是分管設(shè)備的點檢路線？

4、如何實施分管設(shè)備點檢作業(yè)？

5、如何做管轄設(shè)備的點檢記錄。

每月一次的設(shè)備管理研討會、標準化的設(shè)備點檢管理流程；

設(shè)備管家的責任：對企業(yè)設(shè)備要“預知狀態(tài)，超前管理！”

四、企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，推進設(shè)備點檢管理的五項訣竅

1、專職點檢員既是管理者又是經(jīng)營者；

企業(yè)“以點檢為核心”時，點檢員的工作方法；

設(shè)備專職點檢員要由企業(yè)自己來培養(yǎng)；
 

2、“以點檢為核心”管理設(shè)備要從故障統(tǒng)計著手；
 

3、設(shè)備管理的七步驟；
 

4、企業(yè)設(shè)備點檢的變革信息；

企業(yè)可以實施預防性維修的點

企業(yè)可以實施傾向性管理的點

企業(yè)可以實施可靠性管理的點
 

5、維修工程是“點檢”的后續(xù)工作；

企業(yè)設(shè)備的分類和維修的分類；

不同類型企業(yè)其維修策略的不同；

企業(yè)的設(shè)備檢修：三大類、四種狀態(tài)；

企業(yè)三大類四種狀態(tài)的維修安排；

社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何認識停產(chǎn)檢修的嚴重性；

優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備資材管理的思路；

企業(yè)設(shè)備停產(chǎn)檢修模型的優(yōu)化；

停產(chǎn)檢修時間的安排；

“以點檢為核心”的信息化管理；

總結(jié)：

企業(yè)“設(shè)備點檢管理”的業(yè)務(wù)活動；

以點檢為核心的設(shè)備管理10大特點；

以點檢為核心實施設(shè)備管理的12個步驟；