每日一答：今日再度接到一位瀕臨破產(chǎn)老板的哭訴，為此我再度疾呼：第一凡是投資土地、廠房、設(shè)備的，一定要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎！謹(jǐn)慎的原則有三條：一條凡是所處行業(yè)的產(chǎn)能過剩了，就堅(jiān)決不要新建、擴(kuò)建產(chǎn)能，要走合作、OEM等道路；二條凡是毛利率低于20%的產(chǎn)能又不過剩的，堅(jiān)決不要建全生產(chǎn)鏈，可以做一個(gè)環(huán)節(jié)；三條負(fù)債必須是在可控的范圍內(nèi)，絕不能過度使用杠桿；第二堅(jiān)守老板是做資源效益最大化的原則，絕不能寄希望于銀行、政府的支持！抽梯子事件的屢屢發(fā)生應(yīng)該很深刻了，不能為面子做企業(yè)！第三企業(yè)的發(fā)展切忌步伐太快！要保住傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，不能讓創(chuàng)新吸干企業(yè)的血！第四中國經(jīng)濟(jì)的主要矛盾已經(jīng)發(fā)生變化，不再是傳統(tǒng)生產(chǎn)能力不足與需求強(qiáng)盛的矛盾了！是創(chuàng)新需求增大與創(chuàng)新不足的矛盾。今天這位老板，在去年和他見面時(shí)，就看到政府與銀行鼓勵(lì)他在園區(qū)買地、建廠房，我一再告誡，謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎，要從銷售著手，不要從生產(chǎn)著手，現(xiàn)金流、利潤、收入三個(gè)指標(biāo)最重要！次序也不能變！但是，現(xiàn)在，哎，家都不能歸！我安慰他遇到這樣的情況，千萬不要做傻事，不管誰反對，申請破產(chǎn)，從頭再來.