陳亮,陳亮講師,陳亮聯系方式,陳亮培訓師-【中華講師網】
    對標管理、精細化、項目管理專家
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    第一部分:標桿管理理論 一、 什么是標桿管理 1.我國實施標桿管理現狀 2.標桿管理與標桿環 3.卓越企業的共性——標桿創建 二、標桿管理運用案例 1.同業對標與企業管理提升 2.跨行業對標與突
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    (一)什么是標桿管理? 1.標桿與標桿環----從對標到達標 2.標桿管理的本質:永遠學習、持續改進 3.標桿管理的流程、路徑與方法 (二)標桿管理體系結構與搭建 1.組織體系----領導與組織結構
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