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主辦方：中國標(biāo)桿管理學(xué)會

承辦方：泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理咨詢（北京）有限公司

報名方式：可撥打全國咨詢熱線：400-161-9366進行電話咨詢報名，或進入中國對標(biāo)管理專員研修網(wǎng)

進入網(wǎng)站進行在線報名。

媒體報道，魯抗醫(yī)藥及其污水處理中心被指存在偷排、違法轉(zhuǎn)運含有高濃度抗生素污水的嫌疑，在媒體抽取的來自該污水處理中心處理后的外排污水的若干水樣中，四環(huán)素類抗生素殘留最高的達(dá)到53688納克每升，“是此次檢測自然水體中抗生素濃度的上萬倍”。這讓身陷虧損局面的魯抗醫(yī)藥雪上加霜。

面對質(zhì)疑，魯抗采取了 “叫屈”的方式，一方面宣稱“魯抗”并不是這家藥廠的主要責(zé)任人，另一方面又稱“水質(zhì)COD和氨氮指標(biāo)均低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)”。

盡管有種種的苦衷，但是魯抗這種敷衍的辦法顯然是不行的，非但不能讓人們信服，反而會給民眾留下不負(fù)責(zé)任的惡劣印象。

筆者以為，比起“叫屈”，魯抗倒不如試一試中國著名管理學(xué)者陳泓冰提出的標(biāo)桿管理的閉環(huán)分析法，正視自己的問題，用標(biāo)桿管理的術(shù)語來說，就是要“自我否定、明確目標(biāo)”（立標(biāo)）；標(biāo)桿分析、制定方案（對標(biāo)）；完成目標(biāo)，縮小差距（達(dá)標(biāo)）；固化成果、創(chuàng)標(biāo)建模（創(chuàng)標(biāo)）。

首先是立標(biāo)階段可以發(fā)現(xiàn)魯抗的問題普遍集中在兩個方面：

1、污染嚴(yán)重

這一問題是一個長期困擾醫(yī)藥企業(yè)的大問題，魯抗近期的高殘留抗生素污水造成了相當(dāng)惡劣的社會影響，不僅如此，廠區(qū)周邊的硫化氫含量也嚴(yán)重超標(biāo)，藥品廢渣無法處理，損害了居民的身體健康。

能不能減輕或改善當(dāng)前的污染問題，這是需要明確方向的。

2、產(chǎn)能過剩

這一問題主要是由市場的盲目性導(dǎo)致的，由于國家限抗令等措施的出臺，抗生素價格被持續(xù)壓低，為追求規(guī)模效益，不少廠家反而頂風(fēng)而上，爭相擴大生產(chǎn)規(guī)模，進一步加劇了競爭，據(jù)悉，魯抗2014年財報稱，預(yù)計虧損可達(dá)1.2億元人民幣，如此巨大的虧損，企業(yè)很難拿出資金來更新技術(shù)，處理污水。

在產(chǎn)能方面是否存在嚴(yán)重的不合理，這也是值得思考和明確的。

第二是對標(biāo)階段，除魯抗外，其他藥企也遇到過類似的事件，這其中也有些藥企還是有不錯經(jīng)驗的。

與魯抗同為抗生素四大家族的哈藥集團，在總廠爆出硫化氫污染之后，迅速行動，對外宣布了“5年內(nèi)搬遷已成定局”的企業(yè)規(guī)劃，力圖將高污染企業(yè)遷出哈爾濱。還有華北制藥，也已明確到2017年完成搬遷改造的任務(wù)。

而在產(chǎn)能過剩問題上，石藥集團逐步壓縮醫(yī)藥原料藥的生產(chǎn)，2013年收購創(chuàng)新藥業(yè)后，現(xiàn)在是以創(chuàng)新藥為主，2013年內(nèi)的銷售收入達(dá)到19.21億港元，同比增長49%，顯然，壓縮抗生素生產(chǎn)規(guī)模，積極尋求轉(zhuǎn)型才是根本出路。

有了問題意識和目標(biāo)，剩下的就全看魯抗的執(zhí)行力了，將企業(yè)遷離人群密集地，尋找人口低密度地區(qū)落腳、壓縮生產(chǎn)規(guī)模，降低污染物的排放，研發(fā)新藥，提高產(chǎn)品利潤，形成業(yè)內(nèi)新的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，唯有如此，以魯抗為代表的抗生素藥生產(chǎn)企業(yè)才能摘掉污染大戶的帽子，扭轉(zhuǎn)惡劣的生產(chǎn)環(huán)境。