一、產品戰略及規劃的重要性

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什么是產品戰略

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什么是公司戰略

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產品戰略和公司戰略的關系

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產品戰略規劃的基本流程

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公司戰略規劃之產品線組合戰略

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產品線戰略規劃流程

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案例分析：杰出的產品成就杰出的企業

二、市場管理與產品規劃體系(MM：Market Management)

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市場管理（MM）方法論簡介

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市場管理（MM）方法的在中國企業中的應用

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市場管理（MM）方法在中國企業實際操作中的問題

三、 MM方法之“了解市場”

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如何設定愿景、使命和目標

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驅動對市場的分析

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確定潛在的機會和目標

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初步確定產品業務設計

四、 MM方法之“市場細分”

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確定市場細分邏輯

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對市場進行細分

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初步確定目標細分市場

五、 MM方法之“產品組合分析”

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市場吸引力分析

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競爭地位和差距分析

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財務分析

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如何排序并選擇投資機會

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確定細分市場的SWOT分析

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確定產品業務設計

六、 MM方法之“制定細分市場業務計劃”

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確定細分市場的目標

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細分市場的價值定位和競爭分析

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確定細分市場的行動計劃

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各個部門的協同，制定業務戰略和計劃

七、 MM方法之“整合和優化產品線規劃”

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產品線內的融合和優化業務計劃

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跨產品線的融合和優化業務計劃

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制定整個公司和產品線的產品路標規劃

八、 MM方法之“管理業務計劃并評估績效”

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確保業務計劃的執行

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評估業務和流程的績效

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對業務計劃進行必要的修改

九、案例討論：產品線戰略規劃的經驗及教訓