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實(shí)踐經(jīng)歷豐富的實(shí)戰(zhàn)咨詢培訓(xùn)專家
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實(shí)踐經(jīng)歷豐富的實(shí)戰(zhàn)咨詢培訓(xùn)專家

上海 60歲以上
1、企業(yè)問題診斷方法和技巧。 2、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略決策的咨詢和培訓(xùn)。 3、危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)。 4、風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)控制論原則。 5、創(chuàng)業(yè)投資與企業(yè)原型創(chuàng)建。 6、企業(yè)管理成員能力修煉培訓(xùn)。 7、數(shù)據(jù)量化管理。
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  宋哲民:畢業(yè)于北京國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院,從事國(guó)際貿(mào)易、創(chuàng)建國(guó)內(nèi)品牌營(yíng)銷十多年,從事蘇綸集團(tuán)付總裁六家所屬企業(yè)的創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)管理二十多年。具有大、中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)造旨。在日本、德國(guó)從事經(jīng)濟(jì)考察、企業(yè)管理考察五年,引進(jìn)人的行為價(jià)值塑造、量化數(shù)據(jù)的成本控制等等先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念和方法。出版《知識(shí)存在論全集》六卷本學(xué)術(shù)著作。是具有學(xué)術(shù)智慧型、高管經(jīng)歷、高端培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),所少有的現(xiàn)在從事半公益性針對(duì)中國(guó)中小企業(yè)瓶頸問題的咨詢、顧問式培訓(xùn)專家。獲得中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、中國(guó)品牌講師、2015中國(guó)好講師的評(píng)價(jià)。
宋哲民從國(guó)外回國(guó)后,對(duì)中國(guó)的企業(yè)進(jìn)行了考察,認(rèn)為中國(guó)的企業(yè),在戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理,在量化數(shù)據(jù)的成本控制、人的行為價(jià)值塑造的精細(xì)管理方面,存在諸多企業(yè)管理的瓶頸問題。因此,從2015年退休開始,針對(duì)企業(yè)的瓶頸問題,實(shí)施公益性收費(fèi)極低的咨詢、顧問式培訓(xùn)達(dá)9家企業(yè)。見效快、效果明顯,受到企業(yè)
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[宋哲民]走向市場(chǎng)之路與客戶策反營(yíng)銷
實(shí)用于房地產(chǎn)、大宗商品的市場(chǎng)化營(yíng)銷管理和客戶管理。在當(dāng)今復(fù)雜多變的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)必須在企業(yè)成長(zhǎng)過程中的每一個(gè)市場(chǎng)環(huán)節(jié),作出及時(shí)正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略決策,才有可能使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,永續(xù)發(fā)展?!捌髽I(yè)的主要功能:營(yíng)銷管理和客戶管理?!睜I(yíng)銷為王,得市場(chǎng)者得天下!營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)發(fā)展的核心命脈!在市場(chǎng)化及超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,企業(yè)想要突出重圍,唯有變革與創(chuàng)新,從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)、到整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行全
2015-10-29
[宋哲民]數(shù)據(jù)量化管理與邏輯分析
數(shù)據(jù)量化管理與邏輯分析法則,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的標(biāo)志之一,客觀真實(shí)的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的邏輯法則,獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理客觀的趨勢(shì)和問題。 1、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演繹2、變革管理3、數(shù)據(jù)分解、整合與邏輯分析。4、過程控制的邏輯分析。5、數(shù)據(jù)量化管理結(jié)果的客觀性作用。
2015-10-28
[宋哲民]托管智慧、鑄就未來
當(dāng)人們習(xí)慣將目光聚焦于企業(yè)家的磨練和提升上,卻往往忽視了企業(yè)中另外一個(gè)至關(guān)重要的群體——中層以上管理人員。事實(shí)上,中層以上管理人員的作用無可替代,他們即是企業(yè)決策的接受者,更是企業(yè)決策的執(zhí)行者。鑄造一個(gè)具有共同愿景、符合企業(yè)核心戰(zhàn)略發(fā)展的精英中層以上管理團(tuán)隊(duì),已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
2015-10-28
[宋哲民]危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)
一、為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理?二、危機(jī)的四大效應(yīng)。三、什么是危機(jī)管理?四、如何利用危機(jī),制造危機(jī),化危為機(jī)。五、危機(jī)管理創(chuàng)新。六、如何構(gòu)建企業(yè)危機(jī)管理三大系統(tǒng)。七、危機(jī)管理的策略。八、危機(jī)管理的方法。危機(jī)管理策略危機(jī)管理創(chuàng)新
2015-10-26
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