總書記在十九大報告中，把人才的重要性提升到了“人才強國戰略”的高度，指出：“堅定實施科教興國戰略、人才強國戰略”，并提出要“培養造就一批具有國際水平的戰略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和高水平創新團隊”。

   人才資源是第一資源，在人、財、物諸多因素中，人是最活躍、最可靠、最舉足輕重的關鍵所在，是企業體制創新、管理創新、技術創新、發展轉型的戰略核心所在。

我們集團公司在多元化發展之際，人才是培育、推動和發展企業核心競爭力的關鍵，我們必須更加重視人才資源管理，以人才為“引擎”來推動企業緊跟時代發展步伐、克難攻堅，在激勵的時長競爭中站穩腳跟，謀求發展乃至崛起。

1. 提高認知，把人力資源放在戰略位置上。

    用現代美國戰略管理學家戴維的觀點做注釋：“如果不能給予人力資源戰略以足夠的重視，一旦人力資源出現問題，設計再好的企業管理戰略系統也會失敗”。

2. 建立機制，做好人才管理和培養

從企業自身實際出發，在人才的范疇定義上不但要把高學歷、高職稱的專才、經驗豐富的專業技術人員、管理人員進行有效管理、充分利用、用心培植；同時，還要擴大人才的視角范疇，做好后備人才的儲備。即“關鍵人才穩得住，未來人才育得出”。

習總書記的十九大報告是一個劃時代、集大成的好報告，我們要認真學習、深入領會報告的豐富內涵和思想精髓，緊密結合工作實際，砥礪奮進。共同邁向“詩和遠方”。