總書記在十九大報告中，把人才的重要性提升到了“人才強國戰(zhàn)略”的高度，指出：“堅定實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略”，并提出要“培養(yǎng)造就一批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊”。

   人才資源是第一資源，在人、財、物諸多因素中，人是最活躍、最可靠、最舉足輕重的關(guān)鍵所在，是企業(yè)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略核心所在。

我們集團公司在多元化發(fā)展之際，人才是培育、推動和發(fā)展企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，我們必須更加重視人才資源管理，以人才為“引擎”來推動企業(yè)緊跟時代發(fā)展步伐、克難攻堅，在激勵的時長競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展乃至崛起。

1. 提高認知，把人力資源放在戰(zhàn)略位置上。

    用現(xiàn)代美國戰(zhàn)略管理學家戴維的觀點做注釋：“如果不能給予人力資源戰(zhàn)略以足夠的重視，一旦人力資源出現(xiàn)問題，設(shè)計再好的企業(yè)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)也會失敗”。

2. 建立機制，做好人才管理和培養(yǎng)

從企業(yè)自身實際出發(fā)，在人才的范疇定義上不但要把高學歷、高職稱的專才、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員進行有效管理、充分利用、用心培植；同時，還要擴大人才的視角范疇，做好后備人才的儲備。即“關(guān)鍵人才穩(wěn)得住，未來人才育得出”。

習總書記的十九大報告是一個劃時代、集大成的好報告，我們要認真學習、深入領(lǐng)會報告的豐富內(nèi)涵和思想精髓，緊密結(jié)合工作實際，砥礪奮進。共同邁向“詩和遠方”。