做了12年的培訓咨詢，服務過上1000家中小民營企業，100多家的入駐咨詢案例。每家公司遇到的問題可能都不一樣，但有個問題95%的企業都存在，而且很要命。從而限定了企業的發展。
那就是做企業不夠認真！
講到這里，老板都會不服氣，說我們做老板的肯定認真，我們勤奮努力，我們想盡辦法讓企業好，哪里不夠認真。
在勤奮和拼搏上，我絕對認可和佩服，但就是下面幾個問題讓企業起不來。
中小企業老板在專業技術上，市場營銷上，資源公關上總有幾把刷子，但往往在自己的格局上遇到了天花板。用佛學的話說人有三毒——貪、嗔、癡
老板的貪愛不只是貪財、貪事、貪權......
有能力的人留不住，職業化人才進不來，要么貪財，要么貪權；
需要花費幾年才能做到的事情，恨不得馬上就能做到，這樣的好高騖遠是貪事；
不能很好的應用股權整人、整錢、整資源，也是對股權的過分貪愛；
對個別人才有偏愛，不能發揮每個人的特長和優勢，也是一種貪愛；
......
任何事物都有陰陽兩面，我們必須學會平衡利弊和因勢利導，才能把握尺寸。
老板的嗔不只是發脾氣，更多是對新事物的麻木不仁，甚至厭惡。
用馬云的話說新機遇都會經歷“看不見，看不起，看不懂，來不及”
很多中小企業老板成功后，太癡迷成功的經驗，覺得新事物也就那樣，沒啥了不起。
在沒有看明白趨勢和規律的時候，特別是我們平時的工作時候應該多研究新問題、新技術、新模式、新事物，有一顆好奇心也就是力爭與時俱進。否則就像諾基亞CEO在被微軟收購時說：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了”。
中小企業主，更應該讀懂規律，把握趨勢，做到比別人早一步遇見成功。
這個愚昧不是說無知不愛好學習，更多是頑固不化，思維落后。
企業在不斷成長，問題在不斷變化，組織在不斷變化，老板要善于發現自己的劣根是怎樣阻礙企業的發展，做到自省自悟，做到“昨日之我已死，今日之我重生”
人生本身就是一場修行，只為遇見更好的自己，這樣我們才能做到成人之善。
我們做企業的不應該只是為了追求財富，更應該修好自己，厚德載物，造福人類！造福社會！
每次去企業調研，發現很多問題其實老板都知道，我問他為什么還沒解決，以前也有相應的解決方案，但做著做著就沒做了，這就是不夠認真的表現。
①對新目標、新問題、新策略不認同，組織不只是完成過去目標，更是挑戰未來目標解決未來問題。很多老板都是自己宣布明年的計劃及明年的調整，團隊都沒討論，都沒達成共識；
②對方案的執行不夠認真，任何問題不能馬上就找到完美的解決方案，修訂方案是一種認真的執行。
③少了稽核，沒養成規矩的事情，大家都很隨意，很多企業喜歡出臺制度，但是不稽核。沒有稽核，大家就沒有習慣，沒有更深層次的認知；再說新方案也是團隊沒做過的、陌生的，很多時候因為個人問題造成執行不下去?；说淖饔镁褪嵌⒅⒅⒌酱蠹叶寄軋绦小Ｃ衿蠊芾聿灰幏督^大部分問題就是少了一個能做輔導又能盯著的人！
從戰略認同到戰略管理再到戰略執行，都得有系統的解決辦法，而不能偷工減料，特別是做管理。更要細致俱到，才能不忘初心，方得始終。
我們的拳頭咨詢服務產品《經營規劃》就是重構一個戰略組織，讓戰略執行到底！
文化都很重要，但抄襲的多、老板一個人說了算的多、還有形式化的多，很多員工都不知道這文化有何真正的意義，更不知道愿景、使命、戰略的虛實關系，所以打造不出有競爭力的文化。
①愿景、使命、價值觀、企業精神以及制度應用文化都沒有系統梳理過，更沒有經過大家認真的思考和表達，隨意敲定，造成文化不認同。
②文化未能與時俱進，除了使命，很多公司的愿景、價值觀、企業精神都可以調整，可能因為企業本身目標和戰略的調整，也可能因為環境變化需要調整。比如現在的企業需要創新創業，需要挑戰深水區，就得把雙創文化、攻堅文化植入企業，打造一種新的活力。
③文化建設的活動太單一，除了團建活動，其他都不會。我們可以開展文化教育、文化釋義、標桿故事、視頻陳述、文化上墻、司歌編寫、制度關聯等各種形式落實文化，讓文化外化于行、內化于心，震撼于魂。
④把文化考核只是落實到口號。只有行為的改變，才能帶來實際的效果，才能說文化真正落地。比如學習文化一定要學習分享、學習轉化、自愿學習、終身學習的行為才能說明有了學習競爭力。大部分公司不做文化行為考核，更多是領導的教育和宣貫，所以講多了就作用甚微。
在我們的拳頭咨詢服務產品《文化重塑》中就能讓你的文化得到徹底的執行！
很多企業的機制都是3~5年都不調整，總覺得改機制不好，然而這是一種即偷懶，又害人害己的方式。企業沒有新杠桿，員工也沒有新的壓力和動力，企業也就廢了，員工慢慢成為“身在曹營，心在漢”。例如：國家的五年計劃一出，政府官員的考核就要發生改變。從GDP的考核到高質量發展的考核，就是隨著戰略調整而調整的機制。用機制培養一批新干部服務國家、服務社會、服務未來。企業也一樣，當戰略發生調整后，機制也要隨之改變。
①滿足戰略需要
②保證經營結果
③配合精細化管理
④解決優勝劣汰
我發現很多老板都會找這樣的借口“我們都是土八路，大家不喜歡學習，所有沒辦法”。而我們又都知道不學習、不成長一定跟不上發展需要。
①加強老板自身的學習力
②想明白這些老員工是隱退還是繼續使用
③建立認真學習機制
只有從思想、行動上注重學習，這個團隊才有持續的生命力。
我們的《正道經營CEO》系列課程就是幫您培養戰略型增長人才的訓練課。
講了這么多的不認真，其實是告訴大家一定要足夠認真。
認真是一種素養，認真是一種能力，認真更是一種競爭力！
只有認真把正確的事情做到位，我們才有可能達到新的境界！
持續精進的堅持，是創造不可能的過程，更是甩開對手的過程！
不管自身企業的資源怎樣、人才怎樣、產品怎樣、業務怎樣，但一定要先把企業打造成一家認真的企業！
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