劉永強(qiáng),劉永強(qiáng)講師,劉永強(qiáng)聯(lián)系方式,劉永強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)教練
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    劉永強(qiáng):《成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐》——————通過人、工具、方法論,實(shí)踐,四個(gè)維度提升項(xiàng)目管理能力
    2017-08-27 3431
    對象
    ? 項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)與市場經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
    目的
    1、 通過實(shí)踐掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系的方法與路徑。 2、 幫助企業(yè)管理人員提升項(xiàng)目管理能力,提高項(xiàng)目成功概率。 3、 梳理企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題,針對性的演練解決問題。 4、 針對項(xiàng)目核心要素進(jìn)行關(guān)鍵講解,保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。
    內(nèi)容


    背景介紹Course background:

        項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑,越來越多的企業(yè)開始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),項(xiàng)目管理已成為主流的組織管理方式,項(xiàng)目思維要求企業(yè)對資源進(jìn)行最大效用的利用,通過對企業(yè)資源在成本、時(shí)間、質(zhì)量等幾個(gè)方面進(jìn)行全方位、全過程的控制,同時(shí)以目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng),從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力,,獲得商業(yè)價(jià)值。

      成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐課程通過人、工具、方法論,實(shí)踐,四個(gè)維度系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)講解,工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練,可迅速提升項(xiàng)目管理人員的管理能力,幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理方法論,為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效。


    課程大綱Course outline:

    第一模塊:項(xiàng)目管理可以給我們帶來什么改變

    重新理解項(xiàng)目管理的價(jià)值內(nèi)涵


    第二模塊:項(xiàng)目管理基本概念

    項(xiàng)目的特征

    什么是項(xiàng)目管理

    平衡項(xiàng)目的約束目標(biāo)

    項(xiàng)目管理的過程

    項(xiàng)目十大知識體系

    項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

    是什么決定了項(xiàng)目的成功或失敗

    企業(yè)項(xiàng)目化管理的建設(shè)

    案例演練:案例討論


    第三模塊:項(xiàng)目啟動(dòng)階段

    理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值

    洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境

    制定項(xiàng)目章程

    組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

    確定項(xiàng)目整體目標(biāo)

    識別項(xiàng)目內(nèi)外部干系人

    案例演練:通過表格工具進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)


    第四模塊:項(xiàng)目計(jì)劃階段

    規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃的流程方法

    收集干系人需求

    定義項(xiàng)目范圍邊界

    創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS

    規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃

    估算活動(dòng)所需資源

    規(guī)劃成本管理

    制定成本基準(zhǔn)

    規(guī)劃人力資源管理

    規(guī)劃溝通管理

    識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型

    風(fēng)險(xiǎn)評估(風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù))

    對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析

    制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS

    規(guī)劃干系人管理

    案例演練:通過表格制訂項(xiàng)目管理整體計(jì)劃


    第五模塊:項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段

    按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目

    對項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控

    建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告

    項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容

    如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更

    變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新

    項(xiàng)目掙值分析EV

    如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力

    如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問題的能力

    案例演練:項(xiàng)目執(zhí)行與控制演練


    第六模塊:項(xiàng)目收尾階段

    結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評價(jià)

    項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)

    各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)

    項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

    項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理

    項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目

    案例演練:如保對項(xiàng)目進(jìn)行有效收尾


    第七模塊:項(xiàng)目管理常見復(fù)雜問題

    常見項(xiàng)目管理難題

    有效解決難題的方法論

    Q&A


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