劉永強老師圓滿園成中國聯(lián)通吉林省公司總共四期項目管理實踐化應(yīng)用培訓(xùn)，四期總共受訓(xùn)人數(shù)超過300人。

        企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成依賴于項目目標(biāo)的達(dá)成，運用項目管理獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下企業(yè)必須思考的問題，基于此，中國聯(lián)通吉林公司開展管理人員項目化管理培訓(xùn)。

        企業(yè)該如何導(dǎo)入項目管理體系，以及運用項目管理促進企業(yè)發(fā)展進步，項目管理包括項目啟動，計劃，實施，控制和收尾五大過程，涵蓋的十大知識體系包括綜合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和干系人管理。

       本次培訓(xùn)項目通過了解規(guī)范的項目管理的過程，使得學(xué)員掌握項目管理的基本方法和步驟，提高實際項目中規(guī)范運作的能力，為公司整體項目管理能力的提升提供管理的保證，通過培訓(xùn)后調(diào)研，獲得了參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。