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    石農:供應商質量控制
    2016-01-20 3694
    對象
    從事采購、質量、技術等與供應商質量管理密不可分工作的工程師及管理人員
    目的
    了解供應商選擇的過程與原則,供應商管理的實施方式,質量要求向供應商的傳遞過程,如何保證供應商交貨的質量
    內容

    第一章:實物質量控制

    ——硬件(含包裝)、軟件、流程性材料、服務

     

    1、實物的分類

    2  樣品/試樣

    2  首批產品

    2  批量產品

    2  工程變更品

    2  不合格品

    2  特采品

    2、實物質量管理

    ——檢驗和試驗的類型

    2  來料檢驗和試驗(進廠檢驗和試驗)

    2  全尺寸、全性能檢驗和試驗、型式試驗、臺架試驗、試做

    2  現場驗貨(二方檢驗和試驗)

    2  第三方檢驗和試驗

    3、檢驗活動的管理

    ——人機料法環測

    2  人(組織):

    n  資格——法定資格(檢驗員/試驗室資格)/第二方授權

    n  誤差——MSA

    2  機:檢驗設備(含測試工裝)

    n  資格——計量檢定

    n  誤差——MSA

    2  法:

    n  取樣/制樣方法

    n  試驗方法

    2  環:

    2  測:MSA

    4、檢驗和試驗活動中的三個重要問題

    2  判斷標準的建立

    n  產品規范和驗收標準對接受范圍的差異

    2  留樣的重要性

    2  抽樣檢驗的可信度(置信區間)

    n  GB2828?MIL?

    n  正常檢查/加嚴檢查和放寬檢查

    n  合格質量水平AQL

    5、檢驗和試驗的結果及其后續措施

     

    第二章:實物質量保證能力控制

     

     

    1、供貨業績的連續監控

    2  供貨業績指標的選擇

    n  ——QFD

    2  利用監控數據實施的供應商重新評價

    2、制程能力驗證——供應商生產過程質量控制

    2  正態分布:平均值與方差

    2  工序能力指數(CP、CPK)

    2  工序質量控制圖(SPC)

    2  生產過程的質量狀態

    3、第二方審核

    2  超越按流程和按部門的審核路線

    2  供應商手冊的建立

    2  VDA6.3供應商潛力分析

    4、供應商質量體系開發

    2  VDA6.3的精神

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