兩個啟示：


　　第一，資源壟斷型的商業模式不能長久；第二，在當今這個聯系緊密的世界，企業越來越難以獨善其身，企業越來越強調合作共贏，分享成長。


　　申請創業板的標準里面有一條：“新商業模式”，證監會提出“新商業模式”是一個很有前瞻性的戰略導向，使企業在未來不僅要關注技術創新，更要關注商業模式創新。從長期來看，這是提高中小企業結構性競爭力的政策導向。


　　在經歷了要素驅動與投資驅動之后，中小企業開始向更高的境界邁進。企業的發展戰略不再僅僅局限于新產品的開發和服務，而是十分重視能為企業帶來組織結構變化和業務持續增長的商業模式，要想使企業有著更大的生存空間并能持續的贏利，必須依靠系統的安排、整體的力量，即商業模式的設計。


　　商業模式創新 是歷史賦予中國企業的發展機會。


　　企業商業模式創新的核心應該是懂得整合資源，更好地運用交易伙伴已有的資源能力，跟交易伙伴一起成長，合作共贏。企業要考慮的是先把蛋糕做大，然后自己切一塊兒；而不是整天想著獨占整個蛋糕。蛋糕如果只有一磅，整個給你了也沒多少；要是一起把蛋糕做到了十磅，就算你才拿一半，也有五磅，價值擴大了五倍。因此資源整合、合作共贏是當下商業模式創新的核心。


　　所謂資源整合，就是將未被合作的機會、未被提供的服務、未被整合的資源、未被提升的價值、未被開發的市場等各方面資源進行充分挖掘。


　　產業鏈內的整合主要體現在向上整合生產企業、供應商，向中間環節整合品牌、營銷、策劃、核心技術等；向下整合經銷商、終端商、消費者等資源。


　　產業鏈外的整合，即在不同的行業間進行資源互補提升，通過商業創意的開掘，以行業堆砌的方式，實現資源聚集效益。


　　以資源整合為基礎的創新型商業模式，必須是以多個利益個體的捆綁為前提，中國經濟大環境：為以優勢品牌為旗幟的行業整合提供了孕育與快速發展的無限可能，一方面，全省大米行業的制造資源分散于眾多中小米廠，另一方面，各大中城市的糧商也正在由產品銷售向品牌經營轉型， 在這中間，用品牌共享來整合產業鏈的上下游環節，將品牌和市場資源及制造資源捆綁，就可以放大各單體的資源能量，形成能量聚合效應和價值的再造，完成資源的更優化配置。通過資源整合為合作各方提供更好的公共價值，進而形成創新商業模式。


　　企業要想在當今愈加激烈的競爭環境中獲得成功，就必須建立更具資源整合能力的商業模式，新成立的企業如此，發展期的企業更是如此。


　　未來，商業模式競爭將是企業競爭的最高形態。可以說，商業模式的創新形式貫穿于企業經營的整個過程，貫穿于企業資源開發、研發模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個環節，哪個企業能創新協同模式，哪個企業能與整個產業價值鏈形成共生、共贏、利益均沾的管理，這個企業也就擁有了發展先機，這個企業就能實現持續贏利。


　　在推動整合資源的過程中，企業之間、個人之間的各種合作形式也越來越豐富，在外部的合作關系中，正在發生著從雙邊合作走向多邊合作、項目間的合作走向虛擬企業層次的合作 。


　　這是個共贏的時代。 越來越多的企業在激烈競爭中依靠創新，不斷地蛻變成長， 商業模式創新將是比產品和服務創新更重要的戰略。