1.為什么------沒有執行力???

2.為什么------沒有執行力???

3.為什么------沒有執行力???

...........這是為什么???.................

 沒有執行力是企業頭痛一大難題,解決要精力,不解決是問題,小問題浪費精力,大問題浪費財力!實戰資深導師董波浪針對員工執行力的人心,人性,人情的解析與解決做實質性的培訓,幫助企業從本質提高執行力!

 課程意義

l  不提高就是最大的危機，市場臨危巨變，稍縱即逝。

l  不準備就是最大的損失，企業不具實力抗衡，市場流失。

l  不做大做強就是最大的敵人，企業遇風浪則危機四伏。

l  不思考現在就是最大的耽誤，企業經不起錯誤的代價。

l  不解決就是最大的隱患，讓企業損失看不見的內耗。

 尊敬的領導你是否感覺身上的責任很重，只是因為你是領導，你有縱觀全局，高瞻遠矚的眼光，任重而道遠的肩負責任！

 企業背景

二十一世紀的今天，企業的競爭已經到了白熱化的地步，企業的生死瀕臨絕境，如何才能讓企業持續發展是企業經營者所關注的重要核心，企業系統課程能給企業解決，生存、發展、穩健的重要步驟！------本次課程結合西點軍校執行模式與企業的執行模式來分享執行型團隊的組織績效，協助企業打通執行的命脈，加速企業發展，實現企業贏利做大做強！

 【課程收獲】

1.   打造以結果說話，用價值交換的結果導向型團隊。

2.   對結果負責，對企業負責，對工作負責的高貴品格。

3.   調整員工能動性，提高工作積極性，培養員工的優秀作風。

4.   激活團隊人才的凝聚力，有戰斗力，號召力的執行型團隊。

5.   掌握內部和外部客戶的溝通方式，對上對下平行如何高效溝通。

6.   執行落實工作中的職責與權限，不懂就要問的執行作風。

7……

 課程特色

1.結合西點軍校執行方案與模式來導入打造執行文化。

2. 激活團隊執行的原動力提高團隊執行能力。

3.植入結果導向的執行文化，建立貴公司的結果系統。

 適用對象:中基層學員

 授課時間:一天(6 小時)

 培訓方式

（課程演講70%   現場情景練習20%  視頻音樂5%   現場情感分享5%）全新訓練加體驗式模式————每天進步1%

 課程大綱

第一部分:意愿與執行

1.工作中意愿執行的三種動力

l  熱愛　責任　前途

２.影響意愿主要原因

l  在公司看不到前景！

l  在公司得不到上司的賞識和尊重！

l  在公司找不到安全感，歸屬感，存在感！

l  在公司工作不快樂，不幸福！

３.激活意愿的三大做法

l  把問題當作老師

l  是鉆石總會發現

l  機會總是留給準備的人

４.找到意愿的三種動力

l  事愿　（事業＋愿景）

l  情愿　（感情＋心情）

l  心愿　（理想加希望）

５.發揮意愿的原動力

l  人類本能行為動機

l  人性的欲望動力

l  現實人生三件事不能等

（健康　　孝敬　　時間）

 解析:員工沒活力,執行沒全力,員工沒動力,執行沒效力!意愿是執行的前提,無法激活員工的動力是談不上執行力的!

第二部分：高效執行人才與結果意識

一.高效執行人才的特性

1.  執行人才三大特質

l

堅守承諾

l

決不放棄  

l

不找任何借口

2.  執行人才的三大作風

l  快速反應  

l  馬上行動

l  堅決服從

3．執行人才結果導向  

l

結果思維

l

以結果說話 　以價值交換

４.執行人才二個標準

l

以客戶結果為標準

l

以企業目標為標準

５.執行人才三要素

l  “快”速反應

l  “準”確無誤

l  “狠”心完成

二.結果執行不力主要原因

l  目標不明確

l  方法不對

l  空間＼時間

l  能力不足

三．結果執行力幾個假象

l  職責≠結果

l  任務≠結果

l  態度≠結果

四.結果執行力4R管理

１.結果定義   (Result)

l  什么是結果

l  結果的考量

２.一對一責任 (Responsibility)

l  建立一對一責任人

l  責任與權力的對等

l  責任的界定和權限

l  責任的獎罰制度

３.檢查與改進 (Review)

l  檢查負責人責權利對等

l  檢查不能大于２，不能小于１

l  改進立即執行，簽名改善協議書

４.及時獎罰   (Reward)

l  獎勵人面，罰在人后

?  執行力是企業的生產力，執行力直接影響工作效率，往往決定業績的成敗！

五.結果3S系統執行工具

１.S1事前  --計劃與責任

l  計劃 目標

l  一對一責任

l  行動流程

2.S2.事中  ---檢查監督

l  日事日畢，日清日高

l  質詢會，改進循環

l  全員監督

3.

S3事后---獎罰

l  改進

l  形成成功因子

六．結果執行的六個凡事

l  凡事主動行動

l  凡事全力以赴

l  凡事認真負責

l  凡事做到極至

l  凡事信守承諾

l  凡事結果說話

第三部分:團隊執行力與文化制度

一．  如何高效執行力

１. 團隊與執行力

l  團隊執行不力的三大因素

l  團隊執行的三大思維

l  團隊溝通與信任

２. 團隊執行力三大特性

l  統一性

l  協作性

l  互補性

３. 團隊執行力流程與標準

l  同事與同事工作交接流程

l  上級與下級事情交接流程

l  跨部門交接執行流程

二．  團隊執行與文化

1.團隊的執行文化

l  立刻反應 馬上行動

完成結果

2.團隊執行不力三大文化

l  消極文化

l  熟人文化

l  腐敗文化

3.團隊文化四大作用

l  思想的影響力

l  行為約束力

l  文化的感染力

l  結果導向力

４. 植入積極團隊文化

（1.積極文化  

2學習文化   3.家人文化  4.服務文化    5.尊敬文化  

6.回應文化       7.感恩文化   8.精神文化  9.共贏文化）

三．  團隊執行與制度

1.制度人人平等

2.情制與法制的平衡點

3.軟制度的績效推動力

l  建立PK機制\淘汰機制

l  連帶機制

l  樂捐機制

l  學習機制

4.管理者的責任與權力的平衡

1.  責任與權力對等

2.  授權與棄權

3.  權力不能大于2，不能小于1

總結：本課程對企業的執行落地，組織凝聚，有明顯的提高，多年的培訓已經明顯見到效果！真誠的邀請企業來一起學習進步,協助企業做大做強！

智恒咨詢顧問有限公司

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中國式直銷系統訓練創始人劉展碩

中國式直銷系統打造創始人朱建國

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