高效執行力特訓營

一、前言：為什么執行力是一切 經營的核心和管理的驅動力。

1、因為沒有堅定的行動力，再多的企業愿景只是空想一場。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2、因為沒有嚴格執行的紀律，再多的制度規范亦將無用。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

3、因為沒有執行力，就沒有真正的競爭力。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

4、因為執行力「不足」，雄心勃勃的計劃，終將一事無成

5、因為執行力「不強」，再好的決策或戰略，必將付諸東流。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

6、因為執行力「流失」，企業想做大、做強，將成緣木求魚。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

7、因為執行力「消失」，企業各階層必將互推責任，錯怪對方。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

8、因為執行力「差距」，策略雖相同的兩家企業，最終績效不同。

二、「執行力」的精義何在?!

三、企業執行力的克星何在?!

四、中國企業員工普遍存在的工作現象

1、破壞性地工作：約有5%的人看不出來是在工作，而是在“無事生非”制造矛盾和對立。

2、根本「不想做」：約有10%的人正在等待著什么。

3、雖做但在「蠻做」、「胡做」：約有20%的人正在為企業增加庫存而拼命地做。

4、有做但在幫倒忙：約有約有10%的人雖有苦勞但卻沒有真正的績效功勞。

5、想做但未能正確地做：約有40%的人正在按最低的標準或規范方法操作，雖有在做，但 

   根本不到位。

6、有目標、步驟、程序、績效地做：約有15%的人在為企業作正向的績效貢獻和努力。

五、企業一般執行力不佳的十大原因：

1、企業老板以及部門主管的「霸氣」不足：凡事沒是沒非，根本不重視細節。

2、工作之愿景目標、方針、策略不夠明確。

3、工作目標設定過高或只給目標不給資源。

4、工作計劃不夠周詳、務實及欠缺可操作性。

5、干部人員無心投入、不敢要求：只一心扮演濫好人角色。

6、主管不敢授權、不重溝通培訓：讓員工變成「低能兒」。

7、獎懲作為不敢獎到「心動」、罰到「心痛」或因偏心，不能公平對待員工：凡事或稀泥，不敢破除情面拉大對員工優劣獎罰的差距。

8、只重視工作過程的氛圍感受，不重視工作結果的檢查。

9、欠缺執行力文化的熏陶：不強調功勞、紀律、結果，卻在強調苦勞、情誼的厚薄和過程的艱辛。

10、用人制度不夠精細嚴：未能通過KPI績效的檢查考核，有效地將個人表現成績與當月考績和薪資掛鉤，制度形同虛設，團隊成員缺乏責任心及共識的認同文化。

六、為什么沒有「檢查力」就 不會有真實的「執行力」

七、誰才是最有執行力的卓越領導人：

1、能夠真正激發員工內心意愿和活力的「激勵大師」：

2、、面對棘手問題，能夠以果敢行動迅速做出正確決定的「導航者」：　

3、、懂得掌握核心流程知人善任并能透過他人協助完成任務，而不必事必躬親的「敢于授權者」：

4、會以追根究底精神，坦白溝通，發掘真相不斷做后續追蹤與跟催，直至結案，并善于活用交／請／辦連絡單等工具的「有效管理者」：　

5、強調實踐才是硬道理的「務實者」

八、落實執行力的三大必要步驟

1、任用對的「人才」

2、采取對的「策略」

3、完成對的「營運」

九、憑借執行力讓企業競爭力躍升的要訣：

十、善用啟動執行力（EXECUTION）的三個流程：人員流程、策略流程、營運流程

十一、啟動執行力的兩把成功管理利器

十二、成功案例分析:他們用什么方法落實執行力

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