【課程背景】
    成功的項目離不開規范的管理，規范的管理離不開科學的流程。科學的流程從哪里獲得呢？
本課件將為您介紹項目管理的整體流程，階段流程，以及各領域管理流程的知識和技巧。
【課程特點】
    本課程邏輯性強，內容與實際有機結合，通過理論的講解和案例的分析，配合現場的問答，激發所有學員的參與和思考，緊密結合自己的實際工作，有助于組織規范項目管理過程，促進項目管理者提高管理水平，起到降低成本、提高質量和效益的作用。
    本課件，可以根據用戶的需求，按需調整課時和課件深度。
【培訓形式】
    理論講解、案例分析、現場問答等。

【老師介紹】
    互動百科知名項目管理培訓講師

 【課程大綱】
一、項目整體管理流程
    １、立項
        輸入、輸出過程文件和成果。
    ２、啟動
        輸入、輸出過程文件和成果。
    3、規劃
        輸入、輸出過程文件和成果。
    4、實施
        輸入、輸出過程文件和成果。
    5、收尾
        輸入、輸出過程文件和成果。
    6、運維
        輸入、輸出過程文件和成果。
二、階段流程管理
    １、立項流程管理
        機會研究、初步可行性分析、詳細可行性研究、項目論證
    ２、啟動流程管理
        合同的簽訂、項目管理制度、項目章程、開通通知、召開啟動大會。
    3、規劃流程管理
        項目計劃編制流程、PDCA流程。
    4、實施流程管理
        項目實施管理流程、階段驗收流程、變更控制流程。
    5、收尾流程管理
        培訓流程、文檔移交流程、備品和備件移交流程、成果移交流程、組織過程資產更新流程。
    6、運維流程管理
        運維管理流程、申請匯報管理流程、升級改造立項流程。
三、知識領域管理流程
    １、需求范圍管理流程（需求工程結構，WBS分解流程，需求變更流程，需求核實和驗收流程）
    ２、時間進度管理流程（進度管理計劃流程，進度變更流程）
    ３、成本費用管理流程（成本預算審批流程，項目經費申請流程，項目費用報銷流程，績效考核兌現流程）
    ４、人力資源管理流程（招聘流程，培訓流程，晉升管理流程，績效考核流程）
    ５、項目采購管理流程（采購流程，庫存管理流程）
    ６、風險管理流程
    7、質量管理流程（質量管理流程，質量管理流程，質量審計流程、質量驗收流程）
四、總結