里程碑，是項目生命周期中一個重要的、鮮明的時間節點。項目監督、管理人員都在關注此節點，此節點是判斷一個里程碑事件是否完成、合格的關鍵節點。通常是指一個可交付成果的完成時間，也可以沒有交付物而僅僅是為了監督控制而設置的時間點。
既然里程碑如此重要，那么里程碑時間節點就不容忽視。
2000年，筆者以技術支持身份加入我司武漢電子商務系統項目。該項目為武漢市政府采購公開招投標交易系統。項目負責人將公開開標大會里程碑事件設置在4月10日星期一上午。會議現場，專門拉了一條電話線，用于撥號上網，實現遠程開標、唱標、評標等功能。此時間節點，貌似不存在任何問題，可實際非也。
原準備參加活動的市領導，因周一（周一上午，多數單位都會組織會議）召開市政會議，不能出席大會；
周一為一周工作日第一天，各單位用網頻繁，互聯網流量倍增，導致現場網絡延時增大（相對周二、三、四）；
周一早晨，發現有一點工作沒有落實，可來不及協調處理（沒有儲備時間），平臺部分功能只能改為本地、手工操作。
當時，如果選擇4月11日星期二，這些問題都會回避。
2014年11月份，某科技公司，承建某視頻識別智能分析系統項目，實施部組織市場部、研發部共同編制了項目進度計劃（注2015年春節放假時間為2015年2月18日——2015年2月25日）。如下：
這個進度安排，看上去很合理，也很科學，可是它盡然將2.2的3個里程碑事件安排在春節放假期間。大家都知道，中國春節放假休息，那么在春節期間誰會監督、關注項目里程碑事件呢？
2016年4月30日，一位咨詢師，在幾個QQ群發布了這樣一條信息：
“如何擠出自己寶貴的時間，‘做游戲，學管理’。計劃2016年4月30日周六晚上20：00舉行線上不良多工游戲。活動地址‘**俱樂部’QQ群12345678，現招募一名主持助理（協助我），和15名游戲參與志愿者。有意參加的朋友，請大家另行單獨與我QQ聯系（某某QQ：12345678）。不要再在本群發太多信息。避免對他人造成不必要的影響。謝謝。”
本來是一場公益活動，結果，當晚只有4人參加了本次活動，這是為什么呢？
試想，4月30日，第二天就是5月1日——法定節假日，90%的員工都想借機調整一下自己緊張的工作狀態，誰還想去參加什么線上游戲呢？即使是發錢，如果錢少，估計也沒有人愿意耽誤自己的休息時間，何況線上游戲學習呢？
以上，均存在里程碑事件時間節點問題。可見，這些里程碑時間節點均欠妥，應該引起重視。
作為項目管理愛好者，我們首先要科學安排時間，里程碑事件時間節點是科學管理時間的關鍵，那么如何科學合理安排里程碑事件時間節點呢？應該注意些什么呢？
回避國家法定節假日。比如，春節、3.8節、清明節、五一勞動節、端午節、中秋節、國慶節等。如果需要里程碑時間節點接近這些日期，盡量安排在節后第3天以后。具體原因，請關注筆者博文《為什么里程碑時間節點安排在節后第三天以后》。
里程碑時間要結合當地風俗習慣。比如潑水節、火把節、愚人節、圣誕節、周年慶典等。
里程碑時間要考慮環境因素。比如周一、周五，北京、上海、廣州，國內、國外，南方、北方，冬天、夏天等。
里程碑時間要兼顧組織其他項目里程碑時間（多項目沖突管理）。
當然，里程碑時間，一定要保證項目有足夠的時間實施。
以上是筆者多年的項目管理經驗，利用假期休息時間進行了整理，希望能給您帶來幫助。
3、該不該報銷
4、該不該報銷續
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