項目團隊的組建，是項目開展的保證和基礎。早日組建團隊，早日開展項目工作；得力的項目團隊，是順利實現項目目標的保障。組建項目團隊的方法，一般有社會招聘，事前分派、談判、外聘和虛擬團隊等。

1、社會招聘，就是通過發布人才招聘信息，然后從應聘者中選擇相對適合的人選，成為團隊成員的方法。社會招聘一般有申請、面試、試用、轉正四個主要過程（有些單位可能有測試環節），當然試用合格后，就可以成為正式成員，否則就只能走人。

2、事先分派，就是在編制人力資源計劃前，已經分派某人或者某些人到該項目。這種情況多是由于在競標過程中，承諾分派特定人員加入該項目，或者該項目需要特定專業技能的人，或者用戶/甲方指定的人選（比如國內、國際知名人士）。

3、項目經理要想獲得精英，就需要通過溝通、協調和談判途徑，獲得對方的支持。談判既要和本人進行談判，也要和成員所屬部門領導談判，有時還要和單位領導進行談判。

4、因項目的特殊，或者組織自身條件所限，通過招募不能滿足人力資源需求，或者招募成本高，就會選擇外聘的方式。