從事培訓十年，從營銷中心的銷售培訓，到人力資源的管理培訓。我嘗試發現培訓的核心價值。是人才梯隊？太遠。是崗位勝任？太假。那么，培訓的價值，近而真的是什么呢？

      績效改善（立竿見影）+知識管理（基業長青）。

      如果培訓不是首要為了績效改善，那是極大的浪費。企業不是大學。企業是盈利組織。每個員工在公司的每分鐘都要產生價值。

      那如何幫助績效改善呢？培訓組織者要參與進業務流程，發現問題，分析關鍵問題，設計培訓相關方案，組織實施。由其是銷售團隊，培訓要和管理層密切溝通。緊盯目標。動態介入。

     那如何實現知識管理呢？每次培訓的課件，認真準備，完整完善。尤其是首頁的教學目標，要非常明確。對象，目標，目的，方案等。

    綜合以上，培訓不能立竿見影，不要組織。那叫企業文化活動。培訓不能對部門進行知識管理，那就浪費了過往的經驗和教訓。讓我們培訓管理者的思路更清晰，更貼業務，更助組織長遠發展。

                            細水教育  鄭少華2015.11.17  杭州