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    江禮坤:江禮坤:投行思維下的創(chuàng)業(yè)者繞不開就從了吧
    2016-07-22 2413

       前幾天坤鵬論寫了篇文章《為什么你苦窮累還賺不到錢 只因現(xiàn)在已是玩資本的時代》里說到,目前已進(jìn)入資本致富的食利時代,要說BAT這三大公司真是趕上好時候了,都在資本時代到來之前積累了原始資金,在資本致富時代有了充足的資金,再借著投行思維到處跑馬圈地,別看現(xiàn)在的VC到處都是,可創(chuàng)業(yè)者想成功,還真繞不開BAT這三座大山。

    一、很多領(lǐng)域都被BAT壟斷了

      目前我們能數(shù)得上名的領(lǐng)域,基本上都有BAT在背后。

      電商領(lǐng)域前些年還廝殺慘烈,沒幾年時間,先是蘇寧收了紅孩子,然后是阿里入股蘇寧。淘寶一直的競爭對手京東在2014年IPO之前讓騰訊也摻合了一腳,騰訊2.15億美元入股京東,拍拍被打包一起送給京東了。本來還有一線希望的一號店,被沃爾瑪折騰殘廢以后,也被京東一起消化了,估計用不了多久就會步拍拍網(wǎng)的后塵。至于當(dāng)當(dāng)?雖說是老牌電商網(wǎng)站,在本輪的競爭中,基本上已快被淘汰出局了,不提也罷。目前看來,電商領(lǐng)域里基本都已站好隊,想再從電商領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)?難度非常大。

       再看視頻網(wǎng)站,死掐了好幾年的優(yōu)酷和土豆合并沒多久就投身阿里阿阿了,2015年10月16日阿里巴巴宣布將收購優(yōu)酷土豆,一下子把兩家視頻網(wǎng)站都搞定了。PPS當(dāng)年發(fā)展的也很猛,但后續(xù)增長乏力,2013年5月7日百度收購PPS視頻業(yè)務(wù),并與愛奇藝進(jìn)行合并。雖然現(xiàn)在還保留了PPS的品牌,但也得是“愛奇藝PPS”。騰訊視頻那就更不用說了,屬于騰訊的親兒子。至于搜狐視頻,在今年初的時候有傳言說騰訊準(zhǔn)備10億投資,后來張朝陽出來辟謠了,數(shù)得上名的視頻網(wǎng)站,也就還剩搜狐視頻了。

      搜索領(lǐng)域就更是這樣了,騰訊用soso和百度抗衡了幾年,發(fā)現(xiàn)完全不是對手,于是打包送給sogou了,老二+老三,希望能和老大抗衡一下。目前看來,效果并不好。搜索畢竟是百度的天下。雖然百度今年流牛不利,有挺多倒霉事,但短期內(nèi)想撼動其市場老大的地位,基本不太可能,其他搜索也就剩個360搜索了,還有多少人記得當(dāng)年有一個搜索引擎叫“中搜”?所以你肯定不會選擇在搜索領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)吧?

       游戲是騰訊重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域,在騰訊已有數(shù)據(jù)記錄的34起游戲投資并購案例中,總共花費(fèi)178億人民幣,其中PC游戲領(lǐng)域涉及16家,移動游戲領(lǐng)域涉及15家,為騰訊最重視的兩個領(lǐng)域。騰訊投資游戲公司更偏愛海外公司,34起案例中僅有7家國內(nèi)公司,可見其對游戲研發(fā)的重視。在這其中坤鵬論只說一案例,在2013年的時候騰訊投資14億美元占動視暴雪(美國)公司6%股份,后又聯(lián)合投資占股24.7%。如果不知道暴雪,那一定聽說過《魔獸世界》。對,這是暴雪公司研發(fā)的,影響了幾代人的游戲,今年《魔獸世界》電影上映,據(jù)說總票房4.12億美元,其中有2.2億美元來自中國。

       還有近些年比較火的外賣行業(yè),其實(shí)很多是從團(tuán)購發(fā)展來的,比如糯米,在人人公司手里發(fā)展,2013年8月百度向人人公司旗下的糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美金,以獲得約59%的股權(quán)。至于現(xiàn)在呢?糯米已經(jīng)改名叫百度糯米了。當(dāng)然,百度還有一個親兒子——百度外賣。新美大背后有騰訊和阿里巴巴,雖然現(xiàn)在和阿里巴巴的關(guān)系在惡化,但至少還靠著騰訊。當(dāng)然,可能也正是和新美大關(guān)系不好,阿里巴巴在2015年底的時候投資餓了么12.5億美元,占股27.7%,成為第一大股東。外賣領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),你還有機(jī)會么?

      在線旅游行業(yè)也沒逃得了BAT的圈子,去哪兒與攜程合并以后,新公司最大股東是百度,持股比例為21.6%。騰訊在2011年8400萬美元收購藝龍網(wǎng)16%股份。出行行業(yè)就更是如此了,滴滴之所以能在這么短時間內(nèi)發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,騰訊和阿里巴巴功不可沒。百度沒摻合上滴滴,所以選擇了其競爭對手Uber中國。

      包括最近兩年火起來的自媒體平臺,也都沒少了BAT的參與。還有像直播平臺,目前正在使勁斗,要真分出個一、二、三、四以后,BAT也不會只是站著看。

    二、投行思維讓BAT發(fā)展迅速

      其實(shí)大家并不是從一開始就有投行思維的,比如騰訊,2011年之前一直是產(chǎn)品思維。騰訊產(chǎn)品思維的指導(dǎo)思想是,誰做的好我抄誰的,不過抄到后來發(fā)現(xiàn),其實(shí)并不是什么都能抄的,比如電商就抄不過淘寶,搜索也抄不過百度,其實(shí)安全類軟件也沒抄過360。百度之前也是同樣的產(chǎn)品思維,李彥宏是技術(shù)出身,這并不難理解,所以百度在之前也推出過很多非常牛的產(chǎn)品,比如百度知道、貼吧、百科、地圖等。阿里其實(shí)也一樣,阿里巴巴培養(yǎng)了淘寶,淘寶培養(yǎng)了支付寶和天貓,然后有了螞蟻微貸、有了阿里云。

      這些產(chǎn)品思維為各自公司積累了大量用戶和資金,也確立了公司在各自領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位,這些是能成功運(yùn)用投行思維的前提和資本。

    其實(shí)投行思維也不是突然有一天靈光一現(xiàn)的結(jié)果,而是事物發(fā)展的自然規(guī)律。當(dāng)然,騰訊得感謝劉熾平。

      投行思維的最大優(yōu)勢在于擴(kuò)張速度快、投資風(fēng)險低。對于不差錢的BAT來說,他們沒必要去投資早期項目,當(dāng)一兩個勝利者從無數(shù)先烈中脫穎而出時,他們再出手就來得及。

    三、BAT的投行思維對創(chuàng)業(yè)者是挑戰(zhàn)也是機(jī)會

      曾幾何時,BAT就像是擋在創(chuàng)業(yè)者面前的大山,曾經(jīng)有不止一個人公開發(fā)表過感慨:“創(chuàng)業(yè)要選騰訊不做的領(lǐng)域”、“創(chuàng)業(yè)一定要選BAT看不上的領(lǐng)域”,對于創(chuàng)業(yè)者來說,這并不是危言聳聽,相反這是血淋淋的教訓(xùn)。我們看到QQ現(xiàn)在如日中天,還有多少人記得當(dāng)年的ICQ和微軟的MSN?我們在玩QQ游戲大廳的時候,可還會想起當(dāng)年的聯(lián)眾?玩QQ對戰(zhàn)平臺時還記得當(dāng)初的浩方?玩微信的時候可還會緬懷一下米聊?淘寶購物的時候還記得卓越亞馬遜?在優(yōu)化百度百科的時候還會優(yōu)化互動百科么?

      這些已死的、將死的,都是倒在BAT下的前輩。所以他們有理由恨BAT,更有理由發(fā)出“創(chuàng)業(yè)一定要選BAT看不上的領(lǐng)域”的感慨。

      不過投行思維下,創(chuàng)業(yè)者其實(shí)有了很大的生存空間,因?yàn)樵诤芏囝I(lǐng)域,BAT并不會再去模仿創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品自己研發(fā)一個更牛的,而是把錢給到創(chuàng)業(yè)者手里,讓他們把產(chǎn)品做的更牛。如此看來,現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者是不是會感到更幸福呢?

       但現(xiàn)在的BAT,幾乎已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)路上不可回避的選擇,當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模以后,一定要選一家站隊,單靠VC的錢已經(jīng)很難支撐創(chuàng)業(yè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,即使IPO,也逃不出BAT的圈子,京東、優(yōu)酷土豆等等,無不如此。如果把創(chuàng)業(yè)比做高速公司,BAT就是收費(fèi)站,你可以選擇不從A口出,但你至少需要選擇一個出口,否則你就出不去。所以很多創(chuàng)業(yè)在選擇是拿VC的錢還是拿BAT的錢時,大多都會選擇拿BAT的錢,即使BAT作為戰(zhàn)略投資者,要求占股比例更多。

       就連滴滴,當(dāng)時在選擇拿VC錢還是拿騰訊錢時,最終也是選擇了騰訊,并且通過其天使投資人發(fā)表的言論不難看出,在之后的發(fā)展中,他們對選擇拿騰訊的錢非常滿意。

       有句話叫:不怕流氓不講理,就怕流氓有文化。

       手里握著大量資源和大把資金的BAT,在投行思維的指導(dǎo)下,最怕的不是他學(xué)你,而是你沒拿他的錢。要知道,他的錢要么給你,要么給你的競爭對手。所以就像標(biāo)題里說的那樣,繞不開就從了吧。

       對于普通老百姓,要么你就選擇創(chuàng)業(yè),要么就期待他們投出好產(chǎn)品,方便我們的生活吧。

       不然呢?

    版權(quán)信息:江禮坤,的一個在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)游走了十幾年的老兵,擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷,目前專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式及傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合與轉(zhuǎn)型,歡迎各種交流與思想上的碰撞,微信:27342537。若想看作者更多文章,可以百度搜索江禮坤的博客或關(guān)注公眾微信:坤友會。




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