直播忽如一夜春風來，幾百個直播平臺忽忽地平地冒了出來，迅速成為今年最大的風口，這風口的大風一半是投資吹起來的，一半是機器人刮出來了，坤鵬論之前在《從“阿怡代打”看主播亂象，解密直播行業那些黑幕》一文中專門介紹過，本以為大家對刷這種事會羞羞的，但實事上，我們想多了，今天就來說說這個吧！

   映客的投資方、金沙江創投合伙人朱嘯虎在近日接受行業媒體“投資中國網”的采訪時卻表示：“機器人是鼓勵新主播，激勵他們直播的運營方式而已……我們要激勵一個新的主播有直播欲望的話，肯定需要看上去人多一些才會有直播的欲望，這是運營的手段而已。”

   這里坤鵬論給朱總點贊，這危機公關做得實在太漂亮了，我投了錢的都不在乎，你們這幫閑人瞎BB個啥？！

   行了，你漂亮你直播，我丑我先睡！

   對了，說起直播，坤鵬論發現，最近有些實在追不上第一名的一些直播開始轉向學習Facebook布局PGC了。

     Facebook在今年4月份時，宣布在其移動端APP中加入視頻直播服務，它允許用戶面向所有好友或特定群組、事件進行直播，用戶可以通過Facebook的直播地圖觀看世界各地的直播視頻。

   Facebook還將電視直播帶到線上，像BuzzFeed、NowThis新聞、NBA和AJ+這樣的平臺都已經在Facebook的平臺上發布了自己的視頻，而且每月有十多億的觀看量。

   Facebook Live現在開放了第三方開發者加入，這一舉動或許可以將視頻直播的普及度帶到一個新水平。它希望隨著LiveAPI的開放會有更多的開發者提出更多創意想法。

   另外，Facebook也沒有忘記游戲直播，6月初它宣布它將與魔獸世界的生產商Blizzard合作，Blizzard玩家可以通過Facebook登錄，方便他們找到自己的朋友，并可以通過API對游戲進行直播。Facebook用戶可以在觀看直播的同時實時留言。

   其實說得通俗些，Facebook除了讓草根們可以直播外，也非常看重機構的直播，這就是兩種內容產生的模式：草根的是UGC（用戶產生內容），機構的是PGC（專業產生內容）。

   由于UGC缺乏變現能力，龐大厚重的草根主播，良莠不齊的直播內容，無法形成良性循環的商業規模給平臺造血。而直播的帶寬成本奇高，比如：斗魚帶寬成本每月支出在3000萬元左右，而且除了帶寬成本，直播平臺還需要砸錢養主播，這還不算直播大戰造成的推廣成本提升。

    再加資本寒冬已經來臨，所以有人稱，直播和曾被視為資本風口的團購、P2P，O2O并沒有什么區別，從輝煌到落寞時間或許都只有一年時間。

   正是UGC的問題多多，特別是不能給平臺造血，所以最近PGC開始火了！

   比如：花椒在6月15日宣布，不是一家單純的直播平臺，而是趨向成為媒體屬性的社交平臺。

   對直播平臺以與主播收入分成為主要盈利方式，花椒直播總裁吳云松說，不靠提成獲取盈利才是終極目標。于是，“融”平臺橫空出世，渴望取締微博，成為直播界的Facebook。

   所謂“融”平臺是指花椒直播打破媒體與媒體間的界限，打造一個“融合性”平臺，不僅僅局限于個人用戶，企業用戶同樣可以通過直播平臺催生出更多優質的內容與營銷新玩法。

   其實直播正在走著之前以文字為主的自媒體之路，從UGC帶動全民自媒體，再大浪淘沙，留下PGC們，因為PGC相比UGC有著一定的優勢，它從根本上對內容制造者進行了篩選，進入者都是可以持續產生優質內容的，在較大程度上保證了內容的質量。

   未來，網絡直播肯定將淘汰或大幅度擠壓傳統的電視直播，國家100%要對其進行管控，而法規的條框也促進了PGC逐漸走向模式化，不僅形式上會向傳統電視臺靠攏，而且傳統電視臺也會紛紛走上平臺，那時候直播必將進入國家的審查系統，甚至PGC節目要上線100%要先向廣電總局申請。

   那么UGC呢？小打小鬧的，專業垂直的，不牽扯敏感話題的，可能會存在，但80%以上違反法規的、堅持不下去的，必將會隨風而去，成為傳統電視臺向網絡電視臺升級和轉移過程中的炮灰！一吹而靜靜地飄散在風里.....

   最終直播的發展軌跡再次印證了我們曾經所說的，移動互聯網真沒那么神奇，不過就是把原來早已存在的模式搬運過來，這次搬的是電視臺而已！