今年雷軍特煩惱，煩惱的人再怎么心理強大，再怎么強顏歡笑，一樣會不自覺得流露出來內心的憂愁。

    比如：雷軍在今年2月24日的小米5發布會上，稍稍留意，就會發現他有些情緒低落，心不在焉；

    再比如：兩會，雷軍居然用來聲討友商，一再強調小米才是2015年的國內手機銷售量第一；

    還比如：一而再再而三地強調，小米不差錢，賬上有100億現金！

    種種跡象顯示出來，雷軍2016特煩惱，小米遭遇了種種困難，有外部的，也有內部的，下面就來一一列列。

煩惱一：2016年開始，智能手機增速變個位！性價比向品質比升級

    坤鵬論從各大研究機構的報告中看到，2015年很可能是智能手機出貨量取得兩位數增長的最后一年。

    比如IDC的數據顯示2015年全球同比增長了10.4%。

    而2016年，大部分研究機構給出的數據都不樂觀，都快攔腰斬了，IDC說：

    今年全球智能手機出貨量增速僅5.7%！

    在MWC 2016的媒體懇談會上，華為任正非說：“性價比已過，消費升級成為市場大趨勢！”

    同時，有研究機構2015和2014年的數據進行了對比：

    2000-3000元檔位國產機占比，從2014年的28%提升到2015年Q3的88%。

    3000-4000元檔位國產機占比，從2014年的8%提升到2015年Q3的77%。

    這一數據似乎也在印證著，主流國產手機正在摒棄低端戰略，從2016年開始，手機的性價比之戰將向品牌價值和品質升級！

   “拋棄低端價格戰、走精品路線、尋求品牌溢價”成為2016年各大國產手機廠商的共識。

    但令人遺憾的是，小米發展到現在，性價比的標簽根深蒂固，貿工技的模式船大難掉頭！

    雷軍豈能不煩惱！

煩惱二：粉絲經濟把小米品牌深度套牢

    可以說，小米依靠粉絲經濟獲得了巨大成功，但目前弊端也開始顯現，那就是小米這個品牌依然被困在18~30歲的中國消費群體中，而專注低價市場的策略導致其品牌形象受到沖擊，客戶多樣化的嚴重缺乏！

    特別是這個年齡段是思想極為活躍，非常不穩定的階段，他們最為性情，可以對你愛得死去活來，也可以一個不爽就跳起腳來大罵，品牌忠誠度最不可預測，有時，品牌也極容易反受其累！

    所以雷軍即使對手機的未來發展心知肚明，也還要在2015年年末的公司粉絲年會上表示：

    “小米要做用戶喜歡的手機，絕不做高端手機！”

    雷軍豈能不煩惱！

煩惱三：融資困難估值縮水，不是喊口號亮100億現金就能解決的

    在2015年初小米和華為紛紛定下了手機出貨量目標，且均為8000萬臺~1億臺，結局是小米手機全年銷量約為7000萬左右！

    銷量未達預期，無法保持往年的高速增長，這是小米2015年遭遇的最大困境。

    于是從2015年三季度開始，就有各種消息傳出小米新一輪融資估值受阻，不過傳聞方一直沒有直接信息進行佐證，小米官方也未進行直接回應。

    所以雷軍特別在意兩件事：

    一個是誰是第一，不惜利用兩會來向全世界喊話；

    第二是錢，融不到資和不融資，境界完全不同，所以雷軍亮100億的目的就是要讓世人知道，小米的境界是第二種！

    而這兩件事的根源之根源很簡單：小米的估值！

    所以，我們就不難理解，為什么小米會特別在意網傳的中信資本《小米股權項目投資機會推薦》！

    因為這份文件最大殺傷力是：中信資本相當于6折左右購買股價，也就是按280億估值進入。

    估值低了，大幅降低很可怕！最直接的結果就是融資更加困難！

    雷軍豈能不煩惱！

煩惱四：股東和內部員工的躁動

    還是那個中信資本的傳言，后來小米官方辟謠，中信資本發聲明辟謠！

    但這里面其實也隱藏著一些玄機！

    比如有人說，中信資本沒否認代售股權！

    小米到如今已成立快6年時間，而雷軍最近又明確表態，要做一家偉大的公司，自己多年來一直強調5年內不上市，一直到現在，小米初心都沒發生改變，小米上市沒有具體時間表。

    所以有媒體分析稱，小米不上市，股東們也被套牢，無法到資本市場找到接盤俠套現，眼看著投資在縮水，難免有部分股東會起些小心思。

    至少小米估值完成了180倍的倍增，就是6折出讓，收獲也是相當豐厚！

    面對不太樂觀的未來，錢還是落袋為安更踏實吧！

    同樣，跟著雷總摸爬滾打多年的兄弟們，是不是也會產生小心思呢？

    創業為什么？價值體現，最直接的體現就是錢！

    不上市，兄弟們也無法將自己的期權或股權變現，人生只有一個青春！

    所以雷軍說：

   “我在考慮學習阿里，在內部建立一個員工期權交易系統，以在不上市的前提下激勵員工?！?

     面對股東和內部員工的躁動！

     雷軍豈能不煩惱！

煩惱五：專利世界大戰即將到來，小米最大短板！

    2015年2月，中國發生了一件大事，高通宣布，已同意向中國發改委支付60.88億元罰款。這一罰款數額，創造了中國反壟斷調查的歷史之最。

    而這個罰款針對的就是高通的“交叉授權協議”，該協議規定只要使用高通芯片的手機公司，必須將所持專利授權給高通，并且不得以此專利向高通的任何客戶征收專利費。

    即使一些手機廠商使用了別家廠商的專利，只要采購了高通公司的芯片，就不用擔心其它廠商的專利授權和收費問題。

    這等于給一些像小米這樣缺少專利的手機廠商一頂“保護傘”。

    許多人認為，“交叉授權協議”被判無效后，小米的成本會大幅提升，在競爭上會更加處于劣勢！

    但坤鵬論要提醒大家的是，專利訴訟才是最可怕的！

    正像之前提到過的，2011年諾基亞和蘋果之間發生過專利戰，最終蘋果向諾基亞一次性支付的賠償金大概在4.2億歐元。蘋果每個季度可能都會向諾基亞支付9500萬歐元的后續費用。

    還有雅虎在谷歌上市之際發起的競價排名廣告專利侵權訴訟，谷歌被迫以當時市值接近3億美元的270萬股股票為代價與雅虎和解。

    蘋果在2012年發起對三星的系列專利侵權訴訟，至少打亂了三星在美國市場的正常規劃并從三星身上拿下幾億美元的賠償。

    這種案例實在太多了，比如：中興就曾經嘗到過苦果！

    2014年，有人寫文章批評華為，華為任正非不點名的回應了兩句話：

    第一句“不學小米”是說給內部聽的。

    第二句“未來5至8年，會爆發一場專利世界大戰，華為必須對此有清醒！”這好象是說給小米聽的。

    在國內手機市場難有大增的背景下，到海外市場一搏天下是大家的想法，但之前在印度吃過專利虧的小米，海外市場必須要小心翼翼！

坤鵬論認為，對手機而言技術永遠是底層和根本，不論何種商業模式都只能一時而不能永遠避開技術競爭?；ヂ摼W思維的紅利也會用盡，再美妙的姿勢也不能替代力量和厚度！

雷軍豈不能煩惱？

煩惱六：線下渠道再次大火，但零售商最不歡迎小米

    隨著“后互聯網時代”以及手機向品牌和質量競爭升級，用戶的真切體驗越來越重要了，而這個恰恰是互聯網渠道無法比擬的。

    同時，手機越來越同質化，消費者在線上已經無法找到產品興奮點。

    所以線下渠道的高度參與感就是拓展產品體驗的新途徑！

    而2015年，其他友商在線下渠道的增長，讓雷軍相當眼紅，比如：華為利潤增長率高達49%，主要源于線下渠道拓展；vivo去年出貨量同比增加了66.7%，線上渠道占比僅為5%。

    所以我們看到了小米5發布會中，雷軍稱將與蘇寧合作線下銷售，同時還要自建線下的小米之家。

    但是，由于小米長期堅持“低價策略”，可能已經讓自己成了“零售商最不歡迎產品”。

    不少零售商表示，小米手機官網售價較低，未給經銷渠道留有足夠利潤。

     雷軍豈不能煩惱？

煩惱七：打造的生態鏈更像百貨公司，而且還都未發揮生態效應

    雷軍在2014年開始打造小米生態鏈、涉足更多產品。

    到了2015年，小米系（小米+順為） 不斷通過自營+投資并購式布局繼續擴大生態鏈， 全年出資超24億美元，投資并購70多家企業。

    在這些生態鏈條中，硬件、文娛是小米的主線，教育、金融、房產服務也是重點，但目前尚未發揮生態效應。也就是說，還沒有對生態鏈產生有效作用，不能貢獻小米目前最急需的現金流！

    雷軍豈不能煩惱？

    有句話說的好，煩惱越多意味著事業越大，小米從成立發展到今天，就算在世界上也屬于奇跡！這個奇跡在中國誕生，值得每個中國人自豪和驕傲！

    雷軍更值得敬佩！可能他正在一一解開以上諸多煩惱，只是這位大師所下的棋，我們還沒有清楚地看明白！

    正像之前網友評論的：坤鵬論不是雷軍，你站不到人家的高度！

    坤鵬論自認確實與雷總的眼界有不小差距，但有句話說得好：“我不同意你的說法,但我誓死捍衛你說話的權利！”

    接下來，我們將推出本文的下半部分，試圖預測雷軍將會如何破局！敬請期待！

版權信息：江禮坤，的一個在互聯網行業游走了十幾年的老兵，擅長互聯網營銷，目前專注互聯網創新模式及傳統企業與互聯網融合與轉型，歡迎各種交流與思想上的碰撞，微信：27342537。若想看作者更多文章，可以百度搜索江禮坤的博客或關注公眾微信：坤友會。